b夜间进行高处作业时，如框架桥顶板钢筋绑轧等必须支设足够的照明设施，及警示灯，确保人员安全。

三、应急救援的实施

（一）应急实施

发生高处坠落、伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊或电话，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。

发生脚架、模板垮塌等事故施工队长组织有关人员进行清理倒塌物品，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护不安状况，防止造成再次事故的发生。

若只发生人员伤害，责在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作、安全员在施工现场公路边迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。

紧急救援的一般原则：

以确保人员的安全为第一，紧急救援关键是速度，因为大多高处伤害主要是坠落、物体打击等，因此，救援时间就是生命。

此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。

（二）通讯

各分部将110、120项目部应急领导小组成员的手机号码、应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。

工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

（三）警戒与治安

安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施管制，维护现场治安秩序。

（四）人群疏散与安置

疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、减少人员伤亡。

（五）公共关系

各分部办公室为项目各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计、当地村民等的报道。

（六）急救知识

头部外伤急救

大部分的头部外伤程度都并不严重，也无需入院治疗。

但如果出现以下的任一状况，请立刻拨打120急救电话请求医护援助：

头部或面部出现严重的出血；几秒钟内神志清醒和混糊两种状态交替出现；眼睛部位或者耳后出现黑蓝的肌肤变色；呼吸停止；精神错乱；失去平衡感；手脚乏力甚至无法动弹；两边瞳孔大小不对称；不停呕吐；口齿不清。

如果发生严重的头部外伤，请根据以下步骤实施急救：

使伤者保持静止不动的状态。

在医护救援来到之前，请搀扶伤者至一间较昏暗的房间躺下，并将其肩膀和头部用枕头微微抬起，之后，除非万不得已否则不要去移动伤者，尤其不要挪动他的脖颈。

采取一些止血措施。

用消过毒的纱布或干净的布料揿压住伤口，但如果怀疑伤者发生了头骨骨折，请不要对伤口直接施加压力。

等待救护车到来。

四、现场恢复

当现场受伤人员已被救援离开，可以组织人员、机械对现场进行清理，清理完成后经上级部门允许，可以恢复施工地段应尽快复工。

对于有人员财产损失的区段立即组织进行损失统计工作，并尽快上报。

五、预案管理与评审改进

项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。

高处作业应急预案及救援预案4

一、应急预案编制目的、原则及依据

（一）编制目的

为确保我项目高处作业施工中，贯彻安全生产的方针，做到防护要求明确，保障施工生产人员、设备安全，在危机发生时，各机构有效运转，特制订本预案