（三）人员疏散集中点：

一车间为车间南面、西面马路；二车间为车间南面、东面马路；

三车间为车间南面、西面马路；五车间为车间南面、西面马路；

七车间为车间南面、西面马路；八车间为车间南面、东面马路；

（四）人员疏散过程中，车间应派专人在相应的安全出口处进行疏导，防止发生人员拥挤和误失方向；人员在行进过程中应有专人在前面引导，保证队伍的有序快速撤退。

（五）人员疏散出来后，由班组长带领到指定地点集中点名，做好记录并及时将人员到位情况上报。（见记录表1、记录表2）

二、物资疏散：

（一）组织指挥：侯xx、李xx、陈xx

车间各工段技术员或班长迅速组织本工段有关男性员工，对工段负责的危险、贵重物资及时进行有效疏散；物资疏散必须先保护、抢救危险性大的物资，再依次疏散其它必须疏散的物资。

（二）各车间负责人要根据本车间实际情况，理清危险与重要物资，先贯彻到有关员工，一旦演练，技术员或班长迅速组织，便于有效疏散。

上述两种疏散车间主任必须掌握全面情况，并有针对性地实施和组织指挥。

三、信号：

以消防警报声为准（听到消防警报声响起即开始疏散），各班组再辅以哨声进行人员与物资的疏散。

四、现场警戒：

1、严格控制无关人员在门卫进出及事故地点围观，确保厂区出口和各通道畅通。

2、防止疏散物资堵塞通道、出口，并监控保护已疏散到外面的物资。

3、认真巡查观察，防止事故现场的转移。

4、完成由上级领导临时交给的相关任务。

五、医疗救护：总公司医务室

（伤员护送等由公司领导负责协调）

六、后勤保障：有食堂、加油站等相关后勤单位组成，有公司领导协调指挥。

七、善后处理：

公司总经理及时成立善后处理小组，明确分工和职责，联合处世哲学理有关善后事宜。

八、疏散演练结束后：由保卫部在现场对全体参与演练的班长以上管理人员通报演练效果和点评。

公司消防应急演练方案篇3

一、活动时间：20xx年11月1日至11月30日

二、活动地点：各分厂指定活动区

三、参加人员：本厂管理人员和全体员工

四、活动目的：

1、以全国11.9消防宣传日活动为契机，充分认识与肯定11.9为全国消防安全活动日的意义，继续全面推进消防安全四个能力建设工作，努力创建平安企业。

2、巩固和扩大本单位消防安全管理成果，以预防和遏制恶性火灾事故为目的，以强化全体职员消防安全防范意识为重点，采取有效措施，努力提高全员消防安全意识和防消技能，彻底整改火灾隐患，保障全公司消防安全无事故。

五、组织机构：

总指挥：秦总裁

副总指挥：钱副总裁

成员：及各公司、厂主要负责人

六、活动内容：

1、各分公司、各厂分级成立消防11.9活动领导小组，拟定好11·9消防活动的实施计划，按计划和要求认真履行各自职责。

2、各层各级组织召开一次消防11.9活动的动员会议，以营造消防11.9专题活动氛围。

3、以厂为单位，进行一次不留死角的拉网式消防安全大检查并彻底整改，确保宣传日活动富有实际性的成效。具体检查内容明确如下：

⑴对总公司颁布的各层各级消防安全检查与管理实施意见是否规范执行，相对应的考核标准是否认真落实。