3、负责组织风险管控措施、岗位职责及规范方面的培训；

4、负责组织各系统、各岗位对风险管控措施、岗位职责及规范进行动态更新。

领导小组下设办公室，办公室设在在安监科，安监科长王小东负责日常协调以及资料汇总等具体工作。

二、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以落实责任为重点，建立健全重大风险监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。

三、重大安全风险范围

XX煤矿年度安全风险辨识评估报告中重大安全风险清单项目（见附表）为重大安全风险管控事项。

四、实施方案

1.由矿长组织实施，针对每项重大风险完善相应的管控措施。

在完善的过程中，由总工程师牵头各科室、区队技术员负责提供相应的技术保障，生产矿长组织调度指挥中心负责提供管控措施所需的人力保障，经营矿长组织财务科、经营办负责提供管控措施所需的资金保障，资金投入全部列入安全费用，按照安全费用提取相关规定实施。

2.矿长组织安排措施实施领导小组各成员，对作业人员是否严格按照制定的管控措施和技术措施组织施工，是否达到管控标准要求，进行安全检查，发现问题要现场纠正，各成员要全力配合。

施工结束后，矿长要组织措施实施领导小组对措施的实施情况进行总结，及时修订完善管控措施。

3.根据《XX煤业有限公司安全风险分级管控工作制度》要求，每年年底由矿长组织各分管负责人和相关业务部门、区队进行对所管辖区域、分管业务重大安全风险危险源进行一次辨识、评估，制定相关管控措施，根据评估报告签发年度重大安全风险清单。

4.每月召开会议，矿长组织对年度重大安全风险的措施执行情况进行分析，补充完善需修改的相关措施，并提出下月的管控重点及管控措施落实要求。

5.分管矿领导对所辖业务部门辨识的年度重大安全风险危险源成果进行审核，组织所辖业务部门根据年度重大安全风险危险源辨识成果编制应急预案及灾害预防处理计划。

6.分管矿领导按照职责分工组织对所辖业务部门实施重大安全风险管控措施落实工作，每旬召开会议（可以利用专业例会），对下一个月存在的重大安全风险工作任务危险源进行辨识，并做好相关记录。

7.分管矿领导按照职责分工组织对所辖业务部门适时执行持续专项风险评估，补充完善需修改的相关管控措施。

8.矿领导入井跟班必须跟踪重大风险管控措施落实情况。

9.各部门、区队分管领导要将本部门和工作人员涉及到重大安全风险管控措施落实到相关岗位，对重大及以上风险等级的管控措施落实情况要进行实时监控，确保安全风险处在可控范围。

10.重大安全风险任务施工前必须编制安全技术措施，必须经矿长审批。

技术措施的制定应依据专项辨识结果，管理措施必须以重大安全风险管控措施为依据。

跟班队干应利用班前会时间组织施工人员对技术措施进行详细、反复的贯彻，说明其危害性，提高员工对危害的重视。

11.各重大安全风险任务措施实施管控责任人负责现场的统一调度和指挥，严格落实管控措施和技术措施，严格执行管控标准要求，坚决将重大安全风险控制在可控范围内。

五、重大安全风险区域作业人数上限

通过我矿辨识出的重大安全风险，明确每一项重大风险涉及区域人数上限，各区队严格按照区域人数上限合理安排人员布置工作任务。

如遇重点风险任务期间，需制定专项安全技术措施，并报备调度指挥中心、安全管理办公室，再由调度指挥中心确定具体作业人数上限。

六、工作要求

1.统一认识，加强领导。

矿长、分管领导、业务部门加强协调和指导矿区内重大安全风险的监督管理，同时，提供必要的设施和配备合格的工作人员，保证工作顺利进行。

2.对存在事故隐患的重大安全风险，必须立即整改。

对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生。

3.每年对年度风险评估结果组织相关培训，使各岗位人员熟悉重大安全风险的管理标准和管控措施等；在井口或风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。

4.所有辨识出的重大安全风险必须做到闭环管理，不得随意新增或消除重大安全风险。

各业务部门必须做好重大安全风险管理工作，安全管理办公室将定期对各业务部门管控情况进行检查，未按要求进行管控的将在月度安全绩效考核中进行扣分每项扣2分。

5.重大安全风险管控办公室要定期对重大安全风险管控工作进行监督检查，检查结果纳入单位绩效考核。

要对管理层安排涉及重大安全风险工作时危险源辨识、技术措施落实情况监督检查，按照谁安排谁负责的原则，追究落实不到位的管理责任。

XX煤业有限公司