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教师绩效考核与薪酬方案精选6篇
大小:34.06KB 13页 发布时间: 2023-05-10 11:41:22 4.3k 2.94k

包括任务绩效、管理绩效

3、考核主体:

直接上级——总经理对任务绩效进行考核。

直接下级——销售部员工对管理绩效进行考核评分。

4、考核组织:

办公室负责考核表的发放,收回,计算,统计考核得分。

并负责年度考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。

5、考核与薪酬:月度考核结果影响该月佣金提取系数;(具体参见《薪酬体系设计方案》)

第二条年度考核

1、考核时间:

元月11-20日完成个人能力考核。

元月21-25日完成年度个人能力考核数据的收集整理工作。

元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。

2、考核维度:

管理绩效:年度考核管理绩效为各月度管理绩效平均值;

任务绩效:任务绩效以业绩合同的形式进行,年初由总经理与各部门经理签订业绩合同,具体界定部门经理的年度业绩目标和相应的考核标准及奖惩方案。

能力:年度考核对作为长期指标的个人能力进行考核。

3、考核主体:

直接上级——总经理对销售部经理任务绩效和个人能力进行考核。

4、考核组织同月度考核

5、考核与薪酬见《薪酬体系设计方案》

6、考核与晋升

由总经理根据年度综合考核得分评定等级,作为工资晋升、评优的依据。

(具体参见公司《员工职业生涯管理办法》)

第四章部门副经理和资料管-理-员考核

第三条月度考核

1、考核时间:月度考核在下个月的1-10日完成。

2、考核维度:任务绩效。

3、考核主体:

由部门经理对部门副经理和一般员工进行考核。

4、考核组织

办公室负责考核表的发放,收回,计算,统计考核得分。

并负责年度考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。

5、考核与薪酬

任务绩效考核分数决定其个人月度考核系数,影响该月薪酬(具体参见公司《薪酬体系设计方案》)。

第四条年度考核

1、考核时间:

元月11-20日完成个人能力考核。

元月21-25日完成年度个人能力考核数据的收集整理工作。

元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。

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