现场整洁得分为五项实际得分之和。

2.物料分类保存(30分)。

物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项，每项五分。

每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。

物料分类保存得分为六项实际得分之和。

3.设备维护(20分)。

设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。

每项必做，若没做则扣除相应分数。

设备维护得分为5项实际得分之和。

4.电力控制(20分)。

电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间护士的宿舍所有用电设备进行管控。

下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。

上班期间，所有护士宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。

若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

(二)内部管理

内部管理分3项，护士培训(25分)、护士流动(25分)与制度执行(50分)，合计100分。

1.护士培训(25分)。

护士培训分护士上岗安全培训(10分)、技能培训(10分)、工厂基本制度(5分)三项。

每项分好中差三等，等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分，若未执行，则为0分。

护士培训得分为三项实际得分之和。

2.护士流动(25分)。

护士流动是必然现象。

医院允许每月有10%的护士流动。

每超过百分之五，则扣除10分。

直至扣完为止。

3.制度执行(50分)。

车间主任的下属护士每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。

直至扣完为止。

(三)宏观管理宏观管理分3项，交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分)，合计100分。

1.交期控制(35分)。

交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。

若有一单未能按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。

2.质量控制(35分)。

依照医院要求，产品合格率应为96%以上。

每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。

3.生产安全(30分)。

依照医院要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。

企业绩效考核与薪酬方案5

1制定考核方案的目的

1.1激励营销人员的积极性。