5、患者满意度:
患者满意度直接体现护士的综合能力与服务品质,各病区根据每月病人满意度调查结果进行奖励与惩罚。
6、护理质量:
护理质量和护理安全体现工作质量,各病区根据护理部督查、病区自查结果进行奖励与惩罚。
7、科研教学:
科研教学间接体现护士的工作能力,各病区根据带教、科研结果进行奖励与惩罚。
护理工作绩效考核方案4
一、考核目标:为了鼓励广阔医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,表达分配公平,多劳多得的原那么,促进医患关系和谐开展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标:由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核,由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、院办考核,由院办组织。
继续教育:主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核,由医务科组
织。
三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作
流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处分.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完
成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容。
2022年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩:
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用
据考勤和工作表现来分配给科室员工,如果科主任和护士长出勤不满奖励周期,按实际出勤发放局部奖金,其余转入科室员工分配。
员工分配最好按个人系数,个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标:妇产科万元,外科万元,内科万元,儿科万元,康复科万元,皮肤科万元,肝病科万元,泌尿男性科万元,急诊科门诊量人次,收住院人次。
4、各科室季度目标:说明:A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;B)住院收入以月结算的住院病人费用计算,病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入;C)结算单以当月25日前到帐的金额计算。
(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。
此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8某个人系数+质量考核结果。
五、质量指标考核:质量考核总配分100分。
当绩效考核结果100分时,绩效工资=财务指标某个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时,那么会影响绩效工资分配,那么绩效工资=财务指标某个人系数+质量考核结果。
即1分=10元(或对应业绩所得100%,每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外,在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的,扣至当项配分额全完为止,不再涉及其他项。
(一)行政执行:配分:100分1、坚决服从上级指示,服从领导安排,忠于职守。
配分25分,否那么扣25分;2、遵守医院各项制度,遵循各项管理流程。
配分25分,否那么扣25分;3、遵守行政纪律,按时上传下达,令行禁止。
配分25分,否那么扣25分;4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分,否那么扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人,另外给与奖励。
(二)医疗质量:根本配分:100分按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!在医疗质量方面出现严重问题的,将根据客观事实和情节,除扣分外还可追究其它责任。
(三)、科室管理:配分:100分(1)工作方案:每月每周有方案,有任务分解,有评议有总结。
如无书面记录者每次扣10分;(2)登记制度:清晰可查,可追溯,保存完好。
否那么每次扣10分;(3)会议活动:遵守晨会、周会等各种会议制度,并有记录可查。
否那么每次扣20分;