1、职责：负责标准造价信息网络、工程发承包计价日常管理、城乡环境综合整治和精神文明、行风建设、纪检、信访、计划生育、老干部、群团工作，分管办公室、信息中心、女工委。

2、潜在风险：(1)工程发承包违规行为(行政处罚类案件)查处;(2)日常工程造价监管;(3)单位人事管理;(4)评先树优;(5)公务接待;(6)工会经费管理。

3、防范措施:

(1)坚持公平、公开、公正原则处理标准造价行政处罚类案件，具体提请委法规科等相关科室共同按程序办理。

严格执法监督，检查和调查取证等工作必须2人以上，亮证执法;案件检查结论坚持集体定案。

(2)加强对分管工程造价管理科室的日常管理，带头严格按原则办事。

(3)严格执行市住建委干部、人事管理有关规定，坚持人事工作集体决策、按程序办事。

(4)评先树优坚持推荐程序，坚持民主集中制度。

(5)严格公务接待。

认真履行就餐审批制度。

(6)按规定提取使用工会经费。

个人岗位风险点及防控措施5

一、校长

(一)风险点

1.不依法履行职务，学校人财物管理中的重大问题不集体研究，搞个人说了算;

2.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

(二)防控措施

1.坚持依法治校;

2.坚持“三重一大”事项集体研究决定;

3.充分发扬民主，自觉接受全校师生监督;

4.按照《廉政准则》，带头遵守廉洁自律各项规章制度。

二、校

(一)风险点

1.学校工作和干部人事管理中不依法履职;

2.不坚持执行“三重一大”制度;

3.对领导干部廉洁从政教育管理不严。

(二)防控措施

1.严格按程序、制度办事;

2.加强干部的廉政教育和管理，筑牢拒腐防变的思想防线;

3.建立廉政教育长效机制。

三、副校长

(一)风险点

1.在人事管理、教学常规管理、招生考试、财务管理、工程项目实施、公务接待方面管理不严，不严格执行规章制度，导致分管科室及工作人员出现违法违纪行为;

2.个人不严格自律，利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

(二)防控措施

1.严格按制度办事，落实责任制;

2.加强分管科室的管理，建立廉洁自律长效机制，预防任何不廉洁行为发生;

3.树立全局意识，坚持重大问题，集体研究，集体决定;

4.按照《廉政准则》，带头遵守廉洁自律各项规章制度。

四、纪委书记