防范措施:全面负责风险点的防范措施的实施，为创建本.质安全服务型车队,落实安全工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决方案的四大管理体系，全面落实全队35个安全风险点的防范与解决安全风险点的防范与解决要做到分工明确、责任到人，自上而下的层次控制管理制毒及应急预案的应急处置，以环环相扣不留死角,做到每一个员工从本职工作岗位查找可能发生的责任风险点，落实全员自我安全风险点的防范措施，从而形成自下而上风险点防范措施的解决方案将通勤服务*****打造成本质预防、本质安全的*****型车队。

安全副队长风险点及防范措施

加强对司机安全风险点14条、乘务员安全风险点6条、修理工安全风险点2条、安全员风险点1条、门卫安全风险点1条,24个安全风险点的监控管理。

防范措施:全面落实阳***********对通勤服务******的要求,加强员工思想教育提升安全服务素质、工作态度,以“安全责任重于泰山、关爱乘客从我做起”的理念，通过安全培训、学习、安全例会强化员工安全服务的思想意识和对供****发展的认识,使他们认识到安全服务的提高,****的发展战略关系到企业的发展和切身利益,在各自的工作岗位上要以安全风险点为红线，做到自觉化、主动化、习惯化，以思想上重视安全、注重安全、优质服务的重要,做到爱岗敬业,尽职尽责的做好本职工作。

解决风险措施

为落实安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控、安全工作风险点的管理、安全工作风险点的源头解决方案,持之以恒、加大力度抓好安全工作，针对二十四个安全风险点，要做到层次责任风险点的督促检查。

要按照各自岗位自查安全风险点的源头,并制定防范和解决措施.使安全风险点的防范措施落实到每一个员工,形成全员控制、全员防控、全员管理的源头解决。

安全风险辨识及管控措施3

1、生产车辆调度的风险点3条、司机安全风险点14条、乘务员安全风险点6条、修理工安全风险点2条、保管员安全风险点3条，28条安全风险点。

防范风险措施:要随时掌握了解司乘人员的情绪变化,督导调度合理安排,防止因情绪不稳驾车、上岗。

解决风险措施:经常和司乘人员进行思想沟通，了解司乘人员的身体、家庭、工作情况,对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈，了解产生的原因,帮助解开心结，以畅快的心情驾车、上岗。

2、车辆修理的风险

对车检查出的问题,司机反映的车辆问题未及时维修和处理。

防范措施

对每月车检和互检、季检查出的各类车辆问题、其它影响生产问题,对因不能及时维修的车辆或等待更换配件,要按照要求安排调度停车限时维修，对所维修的车辆要保证质量,不能让车带故障运行。

解决风险措施

在维修底盘和更换论、轴时要做好支撑点的牢固性,以防止维修人员自身受到伤害,对维修时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、火,防止发生火灾。

对下发整改通知单的维修车辆，要将维修结果及时填入整改回执，确保车辆状况的完好。

3、配件材料的风险

购进配件、油材料的质量和管理。

防范风险措施:在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否存在质量问题,再进行更换，要督促保管对领用的油材料库存要妥善保管。

解决风险措施

严格购入配件质量的验收，防止不合格的配件购入，以免造成机械及其它事故和经济损失。

4、维修设备的风险

车辆维修设备,因使用年久，造成漏电、漏气、漏油、支撑工作无法满足维修,造成使用替代工具，易造成人生伤害及交通事故,特别是外修时只能携带简易工具。

防范风险措施

要做到督促对维修设备的保养工作,防止漏电、漏气、漏油现象，保持设备的完好，工具的使用方法和要点，故障警示标志，严禁违规违章操作。

解决风险措施

要严格要求维修人员按操作规程操作，并对各种设备、电器设备的保养维护,掌握多种设备的使用要领,外修要将所需的工具带.全，特别是故障警示标志，并将回收的废油做妥善保管，防止人为的责任事故和发生火灾。

安全风险辨识及管控措施4

1、司乘人员思想动态风险

司机在身体、家庭、工作上存.在的不良情绪。

防范措施

调度要做到及时对司乘人员思想动态变化的情况掌握,公平、公正、合理地安排出车。

解决风险措施

要及时观察了解司乘人员出车前的情绪变化,进行合理的调配,发现有不良情绪,要询问本人产生情绪的原因，是身体状况不佳还是家庭状况的相关信息。

要及时关心和其沟通或调配人员和车辆，待其思想情绪稳定后再安排其出车,不得强行安排出车，造成事故的发生,并对车辆和人员出现的问题及时向领导汇报。

2、车辆状况风险

安检出的安全隐患和问题及司机反馈的车辆问题未作修理即安排出车

防范措施