成员：

二、安全隐患排查项目：

1、“一通三防”负责人：

2、提升运输

负责人：

3、排水系统

负责人：

4、机电设备

负责人：

5、瓦斯监控系统

负责人：

王汝碰

6、从业人员培训

负责人：

六、通过自查排查“一通三防”及设备检修情况。

1、“一通三防”完善通风系统管理，主扇运转正常，巷道风路畅通，局扇安装位置符合要求，对密闭进行检修加固。

2、掘进工作面风筒管理严格按标准要求，吊挂整齐平直，不拐死角，风筒无破口，出风口距工作面不大于5米。

3、监控系统、线路、传感器、仪器、仪表进行效验并按规定安装，确保完好，使用正常。

4、防尘系统重新更换管路，增加阀门喷头，完善防尘系统。

5、运输提升设备定期检查，检修及时填写记录，提升钢丝绳每天定时检查，确保安全系数不超标，发现不合格及时更换。

6、井下电器设备，无失爆现象，并检测风电、瓦电闭锁和三大保护装置。

七、安全生产管理措施

1、严格执行《规程》有关规定，坚持安全第一，预防为主。

2、矿长24小时调度值班，跟班矿长现场安全生产监督管理。

3、严格执行，现场交接班制度，班前会议制度，确保各项安全措施落实到现场。

4、落实“一通三防”责任，做到隐患不排除、不生产、不安全、不生产，把各项责任落实到人，把各项措施落实到现场。

5、坚持值班矿长，班组长首先对工作面进行检查，无安全隐患后作业人员才进入工作面制度。

6、严格执行各项工程质量验收制度。

煤矿地面隐患治理措施方案篇4

安全是一切工作的首位。

为了防治事故隐患，把事故泯灭在萌芽之中。

现结合当前工作具体实际，特制定煤矿企业规章制定如下：

第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加；专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或托付的分管副总工程师主持，相关基层单位治理人员和部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”降实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时刻、定复查人。

3、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以降实整改。

第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”经过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环治理。

1、发觉隐患：各级治理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全治理的“死角”、“空白地带”纳入列表治理，有打算地开展别定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级治理人员出井后马上在矿安全信息站填报隐患事情。

3、汇总隐患：由安全信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理（在矿业公司安全信息系统上进行公布并跟踪降实整改事情）。