9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。

六、人才测评

1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。

（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。

（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答，将情景反应书面化。

（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。

能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。

2、面试

面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。

公司考试工作安排方案3

为确保****招聘工作的顺利进行，特制定此方案。

一、招聘原则

公开、公平、自愿、择优

二、考务专班小组人员及工作职责

考务工作牵头协调：胡益民、陈胜华

1、报名组织组:*******负责报名、录入、编考场、制发准考证、打印考场安排表、准备好考场工作袋等相关工作，6月18日前完成。

2、考场安排组：*****负责考场联系、考点横幅悬挂、考生须知、考场规则宣传牌的制作、监考老师的落实等相关工作。

3、后勤保障组：****负责邀请上级机关市、区有关部门的巡视、巡查领导等，监考人员的抽调和车辆安排及协助接待工作。

三、时间安排

1、准考证打印时间：20xx年6月17日打印准考证

2、准考证发放时间：20xx年6月19日考生凭身份证原件到报名地领取准考证。

3、委托外地考试机构命题制卷并签订保密责任合同。

20xx年6月21日下午17:30至6月22日上午7:30封闭制卷。制卷人员及纪检监督人员在封闭期间停止对外联系。

4、考试时间：20xx年6月22日上午：9:00-11:30

5、考前安排：20xx年6月21日上午打印安排表及考务实施方案送发考点及主考、副主考、巡视人员、工作人员；准备好考场工具袋；下午检查考点考场布置情况。

四、试卷的领取

*月**日上午7:40，试卷管理人员3人准时到岗接卷，确保试卷安全。

五、考前培训

6月22日上午8:00工作人员、监考人员准时到场到考点进行考前培训，宣读考试要求，并抽签排定考场。

公司考试工作安排方案4

为加快推进公司人才队伍建设，拓宽公司选人用人渠道，加快引进急需的高层次人才和业务骨干，优化公司人力资源配置，为打造公司强大聚集优秀人才，切实做好此次公开招聘工作，特制定本方案。

一、工作目标和原则

通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则：

（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。

（二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。

（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。

二、组织领导

公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。

领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。