今天小编为大家整理了有关于服装产品企划方案，欢迎大家阅读和借鉴，希望可以帮助到大家。

服装产品企划方案1

一、设计部门的时间收集流程控制

设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。

首席设计师提前180天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品结构的时间安排。

12月25日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前150天做好全面上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。

12月30日之前制定出来年的利润回报。

计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般3天）。

二、技术部门的时间流程安排

样板的研制时间需1.5天。

复版时间需1天。

修版时间需1天。

样衣备料需1天。

样衣剪裁时间需1天。

样衣制作时间需1天。

面料预缩需14天。

料：精纺需24小时，粗纺需48小时。

推板时间需1～1.5天（一款）。

样衣修改需2.5天。

三、采购部门的时间流程控制

提前250天对主产品面料进行结构设定，具体方法：

a.用原来的产品分析。

b.自由资源的扩大化。

c.对面料技术的处理。

d.提取设计部、投资人的整体定位。

建立供应商资料，提供供应商的`面料样卡。

建立面料的技术含量标准；建立付款标准。

预算面料的采购时间。

提前150天进行样料采购。

预算面料的打色时间。

预算面料的生产时间（精纺90天货期，粗纺60天货期，条染120天）。

预算面料的后期处理时间。

四、销售部门的时间流程控制

提取去年产品数据作为分析依据。

总结当季产品的销售情况。

确认各个地区不同的上市时间。

确认所有终端的营业面积。

确认款式数量、风格方向。

分析款式的价格。

对上市后前25天的销售量做销售分析，重点分析新品上市后一周左右的销售排行情况，此期间，以提取上市后第三天、第6天、第9天的销售数据为主要参考依据。