1、组织领导

（1）为了加强停电、停水突发事件应急处理工作的领导，成立院停电、停水等突发事件应急处理领导小组，确定分管后勤院长为总指挥，负责停电、停水应急时的全盘指挥工作。

总指挥在停电、停水发生时不在院内时，总指挥由副指挥担任。

（2）总值班为停电、停水副指挥，在总指挥的领导下负责现场具体的抢救工作；各部门负责人任现场指挥。

（3）总指挥、副指挥和现场指挥应在接到停电、停水后的第一时间内赶到现场。

2、停电、停水等突发事件的防范

（1）配备双路电源：如其中一条突然停电，立即启用另一条。

（2）重点科室设备配备UPS，以防突然停电引起的设备故障或文件丢失。

3)病区各楼层通道配备停电应急灯,以保证突然停电后人行通道的安全。

(4)自备发电机组,手术室、MICU、NICU、急诊室等重点科室专线输送,保证供电。

3、停电、停水、停气等突发事件的报告程序

(1)发生停电、停水时,有关人员立即向值班的水电工报告。

值班的电工、水工接到报告后要立即赶到现场进行处理。

在发生停电、停水时间可能超过5分钟以上时,值班人员要立即向副指挥报告。

(2)副指挥在接到报告后,应立即赶到相关地点,协助处理。

对停电、停水时间有可能超过15分钟的,要向总指挥汇报。

(3)急诊、病区、手术室、检验科、放射科、功能科、计算机中心等重点部门停电、停水时,值班人员要立即向科主任汇报。

科主任在接到报告后要立即赶到科室,预防危重病人发生意外。

若遇危重病人正在抢救时,应立即向医务科或副指挥汇报,医务科在接到报告后,要立即赶到现场,组织全院力量进行抢救,并同时向总指挥报告。

(4)副指挥在接到报告后,应及时了解情况,研究处理办法,把恶性停电、停水的事件向总指挥汇报。

4、停电、停水、停气处理办法

(1)基础管理

1主要科室要装配应急灯,重点科室要装配蓄水器。

2各科室负责人要定期检查电路、水路,排查安全隐患。

发现问题,及时向副指挥汇报,及时维修。

要定期检查各科室抢救设备,如心电监护仪、心电图机、除颤仪等设备是否在已充电状态。

3基建办要定期组织电工、水工对全院的电路、水路、气路进行检修、维护。

4在发生停电、停水等突发事件后,各部门要及时按程序上报,并积极处理。

(2)落实责任

1医护人员

发生发生停电、停水等突发事件后。

应立即向值班电工、水工报告,若病区有危重病人时还应立即向科主任和总值班汇报。

做好病员及其家属的解释工作,消除病员的恐慌。

2临床科室

临床科室负责人在接到报告后,要立即赶到科室,加强危重病人的监护。

若遇到危重病人抢救时,应立即向医务科汇报。

在手术过程中突然出现停电,医护人员应立即向科主作汇报,科主任应立即赶到现场组织处理,并向医务科汇报。

采用应急照明灯,妥善处置,等待来电,急诊手术必要时请示副指挥转院治疗。

3医技科室

在发生停电后,急诊生化、常规检验项目由检验科派专人将标本送到其它医院检查。