（1）成立坚强有力的领导班子，坚决执行国家的各项方针政策，执行项目法人有关文明施工的规定和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。

（2）施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。

（3）严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。

（4）坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。

（5）项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。

2、文明施工措施

（1）施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。

（2）项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。

（3）材料站应严格作息时间，防止材料加工、搬运产生的噪声影响到周围居民的生活；因工程进度的需要在夜间工作时，应在隔音效果较好的工棚或房屋内进行。特殊情况下工作应征得周围居民的同意。靠近居民区的施工现场应合理安排工序完成时间，避免夜间施工。

（4）关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。

（5）适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。

（6）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。

（7）施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。

（8）加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护。

（9）尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。

（10）全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。

（11）严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。

（12）严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。

（13）严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。

（14）每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查考核，发现问题及时解决。对违反有关规定者，将严格按公司《文明施工考核及奖惩办法》的规定进行处罚。

（五）文明施工考核、管理办法：

文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省电网建设指挥部的要求贯彻执行，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及范围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我公司《架空送电线路建筑、安装文明施工及考核办法实施细则》制度执行。并在施工准备阶段报发包单位指挥部备案，供检查、监督。文明施工的组织管理措施主要应抓好：

①健全管理组织；

②健全管理制度；

③健全管理资料；

④开展竞赛活动；

⑤加强教育培训；

⑥推广新技术运用及现代化管理方法等6个基本措施的落实。

六、工程档案及竣工资料管理

（一）工程档案资料管理

施工全过程资料收集整理符合国家档案管理及合同有关规定及公司《整合型体系程序文件》中“文件控制程序”（SBD/GC05）和“记录控制程序”（SBD/GC06）的要求。

a、开工前齐备各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交项目法人和监理工程师，经审查并签署意见后批准开工。

b、施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

c、工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定资料装订整齐，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。

d、竣工验收后，按合同规定办理相关签证手续。

（二）竣工资料管理

1、竣工资料具体程序及措施

2、竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、物资供应科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。

3、竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前，由项目部项目总工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、物资供应科参加，对所有竣工资料内审，符合移交要求后，进行编目、装订。