你就告诉他，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。

当然还有其他方式，就看公司的性质，还有渠道的优劣了。

5、数据指标

这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老板一个你能做到的结果。

数据分析，只是你做到这一步的过程而已，老板并不想知道。

一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行。

6、人员分工

最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。

给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。

给老板看的方案和给客户看的方案并不一样，有几个点需要注意：

1、消除冗余

在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。

但老板既然已经决定做了，他不需要看这些，换句话说，他是看到了这些，才决定做，不需要重复看。

2、消除专业术语

在给老板的方案里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解。

太深奥的理论，他压根看不懂。

3、提取重点数据

一份方案，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这些数据都呈现出来。

4、避免单一性

很多中小企业，给老板看的方案里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些吃力，最好的方式就是，做成PDF，方便老板在手机上查看。

5、呈现过程的参与度

老板都是喜欢看结果的，除非这个过程需要他排版。

所以，在方案里，除了需要得到老板认可、支持的过程，一些运营过程的细节，比如如何设计封面，怎么优化标题，老板并不在意。

抖音运营规划方案计划书模板4

一、前言

线上抖音小店运营，抖音小店是抖音为中小企业开放的电商平台，对于社交平台销售主要还是通过抖音的短视频和直播还有DOU+以及巨量千川的推广方式，而抖音小店主要是规避利用其他平台进入抖音橱窗，所以抖音小店是一个产品销售平台，橱窗是用来存储抖音小店的产品。

所以总体的一个运营思路是抖音短视频+抖音橱窗(接入抖音小店)+抖音直播+营销方法=销售产品。

二、抖音以及抖音小店目前整体运营

（一）抖音已经抖音小店目前的运营状况

1、抖音刚开通没有整体策划内容。

2、抖音内部没有整体装修，没有体现的整体品牌效应。

3、一个营业执照可以申请一个抖音蓝v账号。

4、抖音现在没有达到开通橱窗的条件，开通橱窗把抖音小店添加进去。

5、抖音小店现在没有评论，没有销售记录。

6、整体运营没有衔接起来。

7、抖音小店现在状况还不具备进入“精品联盟”。

（二）、解决现在抖音以及抖音小店的运营状况

1、对抖音短视频内容需要策划，内容要有兴趣，要有粘性，先培养抖音短视频进入流量池，先不要着急的做直播。

2、先运营抖音账号粉丝量达到1000粉丝，拍摄的短视频进入流量池，进行实名认证然后开橱窗。

3、抖音小店进入橱窗后可以通过直播开始销售产品，销售的产品让客户进行评价。