在发生汛情时，做好公司内部信息的传递和后勤保障工作，在汛情后，统计汇总由于汛情造成的损失状况。

4、应急救援组组长：成员：

一、职责：在防汛领导小组的指挥下进行汛情救援工作。

当某项目发生重大险情时，准时抽调职员进行救援。

二、防汛物资：雨鞋、雨衣、铁锨、编织袋、手电筒、铁丝、排水泵、托线盘等，并设专人负责，确保防汛物资在二十四点小时可领用。

三、各项目经理为各区域防汛责任人;加强防汛意识培训，对重点部位要检查到位，发觉险情准时上报部门或公司领导，并实行主动措施，避开险情扩大。

四、防汛期间全部防汛职员必需保持通讯工具24小时畅通。

五、遇中雨以上雨情时，项目经理必需在岗值班;遇大到暴雨雨情时，实行全员全岗值班制度。

六、当办公室值班职员接防汛通知后，应准时通知值班领导及全体防汛职员。

七、各项目值班职员接到业主求助信息后，应准时通知当值领导和项目。

防汛主要成员快速到现场查看状况，准时处置;当遇到管理区域内出现大面积积水时，应快速组织职员赶赴现场，调集水泵等相关设备进行疏通、排水，同时上报公司领导。

八、平常，办公室职员内勤职员和各项目客服职员应亲密留意天气改变，并准时通知相关职员天气异样状况，同时做好防汛期间值班职员签名，及重大汛情记录。

九、防汛物资应加强管理，汛期结束后交仓库保管，以备后期续用。

小区物业防汛应急预案3

目的：为了保证业主的正常生活、工作秩序和生命财产安全，确保各设备的正常运行，使各建筑物及设施设备在夏季安全防汛期间无损坏。

适用范围：所辖范围

监督执行：安全环境部

防汛应急程序：

一、防汛组织程序

1、在汛期到来之前成立防汛小组，由安全环境部经理任组长，安全环境部主管任副组长，组员安全环境部全部人员;

2、在险情发生时，安全环境部主管必需马上到达现场进行抢险工作,并通知分公司领导负责物力、人力的调配，工程修理组依据现场状况，实行有效措施。

安全环境部负责调配人员协作进行抢险救援。

险情发生在夜间和双休日时，小区主管临时负责指挥，并准时通知防汛小组其他成员赶赴现场。

二、汛期工程部防汛措施

1、设立防汛器材专用存放库，内存放防汛器材，主要应有排水泵、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等;

2、汛期到来之前，安全环境部主管，领班，应认真巡查。

(1)楼顶平台排水沟是否畅通无阻，同时将楼顶垃圾清运洁净;

(2)检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并将掌握开在"自动'位置;

(3)检查大小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有积累物，并加以去除，保证排水畅通;

(4)修理组检查配电室、掌握室等重要机房是否有漏雨状况，若有发生应准时处理。

(5)安全环境部主管，领班，重点检查雨水口、排水管、地下车库、污水泵、电梯底坑四周和以往记录在册的问题点。

(6)同时加强电气设备、设施、包括避雷网(针)、电缆沟等的检查、巡察，发觉问题准时解决。

三、险情处理程序

1、若雨水灌入地下车库，安全环境部主管，领班，应准时通知工程人员启动污水泵排水，并准时通知车主，组织疏通车辆撤离车库,停在安全处.在夜间和双休日时，安全环境部经理一方面组织的人员进行抢险，一方面马上通知安全环境部防汛小组其他成员;

2、小区安全环境部全部的人员由安全环境部经理指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员排除险情、抢救设备;

3、小区保洁人员去除各处积水;

4、险情发生后，公司办公室要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗状况，并准时补充防汛物资，做好下次防汛预备;

5、各小区主管负责将事件处理过程具体记录，向公司领导作出汇报。

小区物业防汛应急预案4

1.目的