1、编制相关文献

认真学习上级有前文献精神，按规定和工作实际编制相关管理制度和措施。

2、进行学习宣传贯彻

（1）运用宣传栏做“安全生产“双重防止体系”建设文化展板”，开展宣传发动，让全职工工深刻领略双重防止机制建设的重要意义、目的和工作内容，以及双重防止机制建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。

（2）做宣传教育培训，组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和规定，让全体职工掌握必要的工具和方法，具有危险源辨识和风险管控基本能力，为进一步实行打下基础。

（二）建立体系阶段（2023年2月15日--3月31日）

1、安全风险辨识.（2023年2月15日至2月28日）

根据公司实际，规定各部门负责人及车队、业务负责人全员参与，对车辆、设备设施、停车场及人员行为和管控等方面存的安全风险，做到系统、全面、无漏掉、并连续更新完善。

风险辨识重点对容易导致重特大事故的车辆、从业人员行为、管理制度等进行安全风险辨识评估。

2、风险评估：（2023年3月1日至3月31日）

各部门根据引起事故的诱导性因素等，拟定安全风险类别和安全风险等级，采用相应的评估方法，将其从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别有红、橙、黄、蓝四种颜色标示，并依据安全风险类别和等级建立安全风险数据为，绘制“红橙黄蓝”四个案全风险空间分布图。

研究制订公司重大安全风险报告制度。

（三）试行阶段：（2023年4月1日-6月30日）

制定风险分级管控制度和隐患排查治理制度，建立危险风险管控清单和岗位风险辨识管控清单，采用相应的方法，迅速采用负责人整改和控制措施，将不安全隐患有效的消除和控制，防止事故的发生，实现风险预控管理，不断杜绝由于人为的、已知规律的、可控的因素而导致的事故，实现安全管理。

（四）改善提高阶段（2023年7月份）

在实际工作中，针对管控标准、管理措施、风险预警体系或管理中找出存在的问题和局限性，提出改善建议，通过危险源监测及时排查隐患，贯彻整改责任，形成安全隐患排查、整改、消除的闭环管理的长效机制，最终形成闭环式安全管理运营体系，保障安全风险管理体系的不断完善、连续改善和有效运营。

通过加强同其他先进公司的交流合作，借鉴先进的经验和做法，不断完善自身安全管理。

六、工作规定

（一）明确责任，加强领导。

成立推行运送风险预控管理体系领导小组，各科室按方案求和实行环节，协作配合切实推动安全风险预控管理体系建设。

（二）分步实行，整体推动。

安全风险预控体系工作组拟定阶段工作目的，按照各阶段的规定做好分工，对存在的问题进行整理、总结、逐步完善。

（三）贯彻措施，立足管控。

为了更好的保证管理体系全方位、有序推动，各科室要加大危险源辨识和加强风险管控力度，做到全员、全过程、全方位的安全管理，在安排工作的同时，同时分析危险源、同时制定安全负责人并同时制定安全措施，保证各安全管理没有漏洞，保证危险源的有效管控。

（四）严格监管、注重实效。

各科室要严格按照各阶段时间的规定积极配合安全风险预控体系工作组各阶段工作的规定，保证各项工作任务准时限和标准规定所有完毕。

安全生产双重预防机制方案2

现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作，制订本实施方案。

一、任务目标

全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。

到20xx年x底前，实现风险管控和隐患排查治理双重预防建设，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“双重体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：各部门负责人（）

领导小组下设“双重体系建设”工作办公室，办公室设在EHS部门，部门负责人任主任。

具体负责“双重体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、工作计划

1.宣传发动，排查风险（2023年3月1日-2023年3月31日）。