1.做好宣传引导。

各部门要坚持宣传先行。

利用条幅、橱窗、微信、班前班后学习等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

2.强化工作推动。

各部门要针对各自负责的工作范围，推动各部门尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向EHS汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

3.注重联动配合。

各部门、车间双重体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。

4.向双重体系建设取得重大成绩的企业学习。

双体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可向取得重大成绩的企业学习，参考公司的实际情况，学习他们的成功经验，使我们少走弯路，确保相关工作的科学性、时效性。

5.严格考核问责。

加强双重体系建设工作的督导考核，各部门车间要成立以负责人为组长的“双重体系建设”工作小组，制定详细的活动计划，明确专人负责双重体系建设工作。

各部门、车间认真总结双重体系建设过程中好的经验和做法及时上报“双重体系建设”工作办公室，公司根据《安全生产奖惩管理制度》对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以处罚。

安全生产双重预防机制方案3

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实企业安全主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(以下简称“双重预防机制”)结合我公司实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过公司双重预防机制以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现公司安全生产，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生。

二、组织机构

为加强我公司双重预防机制的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立双重预防性工作机制领导小组。

组长：邓成瑜

副组长：鄢刚将海东袁祖全吕正东

成员：唐达彬熊铭龚太荣龙兴文李宝华张昆良田小平

领导小组下设办公室，由吕正东兼任办公室主任，负责相关业务工作。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、实时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。

四、体系和制度

(一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定

各单位部门在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：

(1)风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；

(2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；

(3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；

(4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；

(5)应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。

(二)危险源（因素）监测

各单位部门采取措施对危险源（因素）进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。

并确保：

(1)危险源（因素）监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；

(2)危险源（因素）监测设备灵敏、可靠；

(3)危险源（因素）监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。

(三)风险预警

各单位部门采取措施对危险源（因素）产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。