以下内容是小编精心为大家整理的提质增效降本增效实施方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

提质增效降本增效实施方案1

围绕全年任务目标，结合当前严峻形势，根据公司提质降本增效目标内容和具体要求，特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻集团公司决策部署，以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标，以“精益管理、超越树标”为主线，以精益管理“落实年”活动为抓手，向降本增效要效益，向管理改善要效益，向优化结构要效益。

二、工作目标

全面落实提质降本增效措施，全力以赴保质保量完成20xx年度既定任务目标。

三、组织领导

为加强组织领导，有效推进提质降本增效工作开展，成立提质降本增效专项工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：各副总工程师、部室区队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在XX，XX任办公室主任，具体负责我矿提质降本增效工作的组织、协调、督导工作。

四、实施方案

（一）严抓安全生产管理，向安全要效益。

认真践行“XX”安全管理模式，抓住“安全生产月活动”及“安全大讨论活动”相继开展的有利时机，广泛开展各项活动，凝聚思想共识、提高政治站位，让安全意识扎根于职工思想中，进一步提升员工队伍素质和整体安全管理水平，强化安全责任担当，杜绝轻伤及以上人身事故，确保我矿安全生产健康稳定，实现全年安全生产目标。

（二）提升工作质量，增强管理效能。

全体干部职工要进一步增强学习意识、创新意识、实干意识，改进工作作风，不推诿扯皮，提升工作质量及效率，确保各项工作全面完成,任务目标全面实现；各单位管理制度要进一步健全，做到工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,全面提升管理水平、管理质量，为安全生产打好坚实基础。

（三）加强节能办公管理。

1、进一步修订、完善、优化后勤用车使用管理制度、办公用品采购及发放制度；

2、加强办公用品管理。

进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内按月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行书面说明，经核实批准后方可领用。

3、倡导节能办公。

纸张尽量双面使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关灯。

4、倡导信息化、无纸化办公，充分利用微信、QQ、电子邮箱等进行相关上报及审批工作，节约纸张，提高审批效率。

5、加强服务车辆运行成本及维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记；驾驶过程中要爱惜车辆，做好车辆的保养及维护，确保车辆长期处于良好使用状态，延长车辆使用寿命。

6、发动全员节支降耗，开展节约“一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一滴油、一颗钉、一袋料、一块板、一个螺丝”活动，养成节约节俭、艰苦奋斗的良好习惯；后勤队做好职工公寓公共部分的管理，杜绝出现长明灯、长流水现象。

（四）加强材料配件消耗管理，杜绝材料浪费，节支增收，降耗增效。

1、本年度材料配件费用总体控制目标为：吨煤材料消耗6元/吨，成本目标为270万元。

2、材料计划上报。

1)各用料单位要根据实际生产情况、设备运转情况、材料库存情况和材料配件费用控制目标，合理填报月度材料计划。

用料计划务必要详尽、用途要明确、规格要标准、数量要合理。

2)各用料单位分管负责人及主要负责人对每月申报计划要认真进行审核，确保所报计划能满足生产需要还不浪费，使机电材料库存达到最优化。

3)机电部要根据材料配件实际存库情况对各用料单位上报的月度材料配件计划进行严格的把关并进行审批，确保计划合理。

4)机电部负责对各用料单位的材料配件领用情况进行考核。

日常消耗材料以一月为循环周期，杜绝一次报计划两个月以上不领用的情况发生，常用的日常消耗材料尽量做到月底零库存。

机电设备易损件要以最小额度进行备存，避免备件积压过多。

对不易损坏的大型配件原则上不备用。

非备品、备件的材料配件按两个月的领用量进行考核，两个月后材料未领用量超过计划30%，对计划申报人、分管副队长、区队负责人按相关要求进行处罚。

3、机电设备、材料配件的验收