21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理职责及工作范围5

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

项目经理职责及工作范围6

(1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设方、企业及参加施工全体职工三方面利益的综合代表。

项目经理必须为他所代表的利益负责,必须确保实现项目既定的效益目标。

(2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动,并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

(4)负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下,将项目效益目标分解落实。

(5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划,结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。

(8)负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

(9）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核.

（10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

（11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。

（12）在搞好本项目管理的同时,协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。

项目经理职责及工作范围7

1、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11、完成公司经理安排的其他临时工作。