d、设立与应急小组的通讯联络，为应急组织提供建议和信息。

3.2.5通讯联络组职责

a、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

b、保持通讯设施和设备处于良好状态；

c、负责应急过程的记录与整理及对外联络。

3.2.6技术支持组职责

a、提出抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

b、指导抢险救援组实施应急方案和措施；

c、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

d、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

3.2.7治安管理组职责

a、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；

b、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；

c、保护受害人财产；

d、抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

3.2.8抢险救援组职责

a、设备发生高空坠落时，应及时切断设备电源、关闭动力，对泄漏的燃油、润滑油等油污进行清理以防止发生火灾等伴随事故的发生。

b、人员发生高空坠落时，应首先观察受伤人员周围环境是否有对伤员发生二次伤害事故的因素并进行清除，经确认坠落人员周围环境无发生二次事故因素方可对受伤人员实施抢救，并将受害者迅速转移至安全地带；

c、在事故有可能扩大进行抢险救援时，应高度注意避免意外伤害；

d、在实施抢险救援的同时应不断加以改进完善应急方案和措施；

e、抢险救援结束后，报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

3.2.9医疗救治组职责

a、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；

b、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；

c、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定专人护理。

3.2.10后勤保障组职责

a、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；

b、提供合格的抢险救援物质及设备。

3.2.11施工指挥组职责

a、调配抢险救援所需的人力，实施救援计划；

b、对抢险救援人员进行培训和教育，对施工人员进行教育，认真从事故中吸取教训，整改现场存在的安全隐患，尽快恢复施工生产。

3.2.12物资供应组职责

a、协助各分部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的分部施工场区的应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立档案并归档；

b、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况；

c、定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态；

d、定期收集和整理各分部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备；

e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它分部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。

4预防及预警

4.1预防措施

项目部对各分部的危险源进行有效的监控，对各分部申报的危险源因素分析与风险评估进行进一步审核，项目部下达阶段性或年度重点危险源控制要点和要求。