7.1.3通讯器材：电话、手机、对讲机；

7.1.4交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；

7.1.5抢险机械设备：一般分部具备常用机械，如吊车、推土机、装载机、千斤顶等。

7.2应急装备保障

项目部各有关部门要按照职责分工和高空作业预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和事故人员的基本生活，以及恢复重建工作的顺利进行。

7.2.1人力资源保障：项目部有关部门、分部要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全体人员、以及社会志愿者等各种社会力量参与应急救援工作；增进社会间的交流与合作。

要加强以项目部部室和分部的职工应急能力建设，发挥其在应对突发公共事件中的重要作用。

7.2.2财力保障：项目部所需事故应急准备和救援工作资金，按规定程序列入项目部年度财政预算。

对受突发事故影响较大的单位和个人，要及时研究提出相应的补偿或救助政策。

要对突发高空事故财务应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。

7.2.3物资保障：项目部物资设备部、财务部、工程部、安质部、办公室等有关部门，建立健全重要应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。

项目部应根据有关法律、法规和应急预案的规定，做好物资储备工作。

7.2.4医疗卫生保障：办公室负责组建医疗卫生应急专业技术队伍，根据需要及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等卫生应急工作,及时为事故单位提供药品、器械等卫生和医疗设备,必要时组织动员红十字会等社会卫生力量参与医疗卫生救助工作。

7.2.5交通运输保障：项目部综合办公室要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要依法建立紧急情况社会交通运输工具的租用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

7.2.6通信保障：项目部应急办公室要建立好与分部的通信保障工作，按照月、季、年对项目部安全情况进行统计分析。

8应急预案的培训和演练

8.1演练

项目部副经理负责主持、组织全项目部、分部每年进行一次按架梁事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各应急小组按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

8.2培训

安质部负责对相关人员每年进行一次培训。

高处坠落事故现场应急处置方案2

一、目的：

提高全员安全意识的同时，通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高应急救援小组协调作战的能力。

二、时间：

20xx年9月28日9：30-12：00（有特殊情况需延期时，另行通知）。

演练地点：某房屋拆除施工现场。

三、参加演习的部门及主要人员：我司全体员工和各分公司领导及各项目部主要人员

四、组织领导：

1、总指挥：

2、指挥总成员：

3、通讯组组长

4、救护组长：

5、抢险组组长：

6、警戒组组长：

五、演练前准备工作：

1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。

救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。