1.商圈调查，重点作好商场的周边情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店。

2.人员的编制情况，作好所有的人员需求的岗位责任的划分。

3.工程的设计和设备的采购清单，工程的设计的确定，以保证卖场的整体效果，设备的需求确认和标书的收集，确定价格和合同的签订，IT系统的决定。

市场的推广计划，开业前的招商信息的发布和宣传，开业前的广告海报的前期发放。

4.工程管理，建立完善的施工规范和惩罚制度，施工现场要求有序的确工作，严格的安全措施，施工质量管理，严格质量检查，进行质量扣款，严格工期管理，超过工期按合同规定扣款。

以及消防的验收保证开业的顺利进行

5.设备的安装调试，控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性，设备的验收和设备的造册。

6.工程设备的完成和验收，以及消防的验收。

7.商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线，订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

首先按照商品的分类原则进行商品的陈列，根据SKU计划确定陈列区域的大小制作小类的陈列平面图，用商品来刺激视觉效果，尽量减少文字。

8.商品合同完成和商品资料的建立，开业库存的确定和首单的到货上架，商品的陈列及调整。

9.开业前的商品100%的过收银测试。

10.市场推广的完成。

11.人员的适时到位，店长开业前75天到位，营运管理层开业前60天到位实施各项工作的开展。

开业前30天员工到位，员工的培训，用品的采购，开业前20天所有的招商工作完成。

12.开业前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品的测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

13.设备的运行，电力测试，收银机的测试，备用电源的测试，卖场的安全检查等

14.开业人员的安排，以及各小组的职责和分工，应急机制的建立，后勤保障等

15.开业典礼的筹备准备情况

16.开业前的员工动员大会