会展期间发生洪水、暴雨、飓风等极端天气，疫情、战争等不可抗力的风险。

（三）组织风险

例如观众组织不善，产生交通拥堵、踩踏等风险；打架斗殴，盗窃等；超出预算；时间内未达到组织目标；

二、会展应急如何做

会展风险会涉及事件、原因、后果和可能性。

需要了解风险是什么事件，由于什么原因引起的，发生后会发生什么结果，发生的可能性有多大。

只有识别好风险，了解风险才能做好会展应急管理。

会展应急主要体现在“防、减、控”，以防为主，以减为辅，以控为最终的手段。

首先是防，回避那些可能发生且可完全规避的风险。

如:由于项目未做合规性的报备而引起的风险，因为缺少人手某项重要事件未安排而引起的风险。

其次是减，减主要是减少风险带来的损失和减小风险发生的概率，一般可以采用风险转移、风险共摊、风险干预等方法。

例如:通过保险、保函等形式降低会展不可抗力影响和财务风险（日本奥运会因为缴纳了保险，为日本奥运会的延期挽回不少的损失）。

风险共担包括分享利益和风险邀请别的团队共同承担，如建立联合体等。

风险干预包括通过补充额外的资金和人员降低风险造成的损失和发生的概率。

最后是控，一方面是控制风险发生后如何减少损失，另一方面控制相应的物资、人员、技术、资金进行补救。

三、会展应急的方案怎么写

首先前期自行梳理一份风险报告，包括事件、原因、后果和可能性四要素。

参考历史的经验教训及同类型活动的主要风险点制定应急管理方案。

方案主要包括几方面内容:

1.风险管理的策略

主要的风险点和如何管理风险，例如按照防减控的原则。

例如：出现疫情、飓风等的策略。

2.方法论

通过什么样的方法、工具和技术实现风险的有限管理。

例如：主要通过人员配套和组织管理实现应急管控。

3.组织管理

例如建立会展应急管理指挥部，主要领导作为总指挥，其他环节相关领导作为副总指挥。

分别制定各岗位的责权利，并把应急管理工作的工作流程制定出来。

4.应急事件处理

针对不同的风险，预先制定可操作的应对措施，如出现火灾立马报警并组织现场人员扑救。

出现疫情马上隔离上报卫生部门并消杀等。

5.管理跟踪

风险发生以后，制定监控、上报和传达流程，保证及时上报及时下达及时处理。

直到达到风险完全结束或达到预期效果。

展会风险及应急措施4

会展经济为我国社会经济的发展做出了积极的贡献，会展业是现代服务业的重要组成部分，其发展程度体现了一个国家的文化、经济和社会的综合发展水平，会展的开展不仅为本行业创造经济效益，同时也能带动交通、旅游、餐饮等相关产业发展。

会展最大的特点是人流量大，人群密度大，受关注程度高，由于这些特点的存在，也给会展带来了许多风险和不确定性，如果不能有效地控制，极易造成不可挽回的损失和触目惊心的后果。

目前会展行业在我国尚属起步阶段，相关方面的法律法规相关制度还不健全，会展场所内安全设施不够完善，面对突发的安全事故缺乏应急预案等等，这些问题制约了我国会展经济向市场化、规范化、规模化发展的趋势。

本文在对会展现场活动风险分析的基础上，提出了风险应对措施，以期对会展行业的风险防范有所裨益。

1会展活动现场的风险类型分析