下面这些是小编精心收集整理的快递的风险及防范措施6篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。

快递的风险及防范措施1

物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，比如，独家供应商问题。

供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商**可能给某些地区的服务带来风险。

要想提出有效的物流管理方面的风险防范策略，必须首先明确当前物流业存在的风险，有的放矢。

如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润，还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链的运行成本。

根据长期的**以及多年的从业经验，我认为当前我国物流企业存在的风险主要有以下几种：

第一，自然环境风险。

自然环境风险不受人为因素的**，带有很强的不可预见性，这种风险一般是由于遭受气候变化，如突降雨雪、台风**、地震、泥石流、战乱发生的影响所造成的。

主要包括货物配送过程的中断，或者货物丢失、损坏、拖延到港、以及到港不能卸货等问题。

这种情况势必会造成物流企业的损失。

第二，诚信风险。

物流企业由于其自身实力有限或者物流过程的复杂、周期长，有时不能够维持整个物流过程的运转，而不得不选择合作伙伴。

这时合作伙伴的信誉、实力等情况就成为影响物流运作的重要因素，如果选择的合作伙伴实力不济、信誉较低，故意不遵守本已达成的承诺，从而造成物流企业不能够按照合同的约定实现货物运输的卸载、转载、接货、送货等服务，这种情况也会引起物流企业在经济上的损失以及信誉上也会受到很大影响。

第三，物流企业自身管理存在的风险。

这种风险包括的内容非常广泛，其核心是物流作业中的风险，这种风险是由于物流企业本身缺乏有效的管理造成的，主要包括物流合同中的风险和物流过程中的风险。

其中物流合同中的风险，主要包括以下三个方面的问题：

(1)向客户屈服、妥协，自动放弃了本身应该享有的豁免条款。

(2)与客户签订合同时，制极高的服务标准，质量的精确度也承诺的极为苛刻。

(3)在与分包商、合作商等合作伙伴合作过程中，关于责任的界定很不明确。

以上三个问题，即物流企业的妥协性，合同严密性的缺乏，过高的、难以实现的服务承诺以及风险防范中责任不明确都会造成合同风险。

物流过程中的风险，涉及的内容十分广泛，主要包括供应链管理方面存在的风险，物流企业本身投资不当造成的风险，物流方案设计出现漏洞造成的风险，以及在物流配送过程中由于工作人员缺乏必要责任心造成的风险，物流企业**管理不完善、不严格、工作流程设定等不合理造成的风险。

其中供应链管理方面存在的风险是物流过程中风险的重要内容。

供应链管理存在复杂性以及不确定性特点，这种特点就使得供应链管理存在着很多风险：

(1)因为物流周期很长，周转环节很多，很容易造成货物丢失或丢单情况，并且丢掉的货物很难**确切信息，在这种情况下物流企业就难逃其责。

(2)货物配送时，由于种种原因，比如天气原因、人为原因等，就很容易造成配送延时，这种风险发生时，客户会向相关物流企业索赔，物流企业难辞其咎，就必须承担违约赔偿的.责任。

(3)货物配送时还经常会发生货物损毁的情况，遇到这种情况，物流企业也必须做出相应的赔偿。

(4)业务合作产生的风险，许多物流企业由于自身实力有限，无法完成整个供应链的正常运转，就不得不选择合作伙伴来共同完成货物的配送。

这时合作伙伴的信誉、实力等情况就成为影响供应链的重要因素，如果选择的合作伙伴实力不济、信誉较低，供应链就会出现被破坏的风险。

这种情况下，物流企业与合作伙伴之间的责任**一张小小的运单就很难划分。

总之，现代物流企业还存在诸多的风险，必须加强管理。

快递的风险及防范措施2

针对目前物流业存在的风险以及物流风险管理的内容，我认为加强物流管理的风险防范可以从以下几个方面入手：

第一，建立动态的、完善的风险管理机构。

风险管理机构是物流风险管理工作的执行者，也是风险防范措施或者方案的制定者。

风险因素的识别、评估以及**都要靠此机构来完成，因此，风险管理机构的建立对于风险管理来说意义重大。

关于此机构的建立，一定要选择具有高素质、一定业务能力的人员组成。

一般来说，风险管理机构的工作人员主要包括财务、法律以及企业的主要业务单位的工作人员**。

除此之外，明确管理人员的相关责任对于管理机构的高效运转也是相当重要的。

如果管理人员责任不明确，在工作中****、疏忽大意，轻者会造成工作效率的降低，重者甚至会造成财产以及生命的损失。