因此，风险管理机构管理人员的责任必须明确，而且落实到位。

此外，企业法人作为企业的**，也是企业风险管理的第一责任人，对本企业的风险管理工作负有总责;企业分管风险管理工作的**负有具体责任，负责抓具体的风险管理事务;其他工作的分管**对其分管内的风险管理工作负有主要的责任。

这样责任明确之后就能够形成一个齐抓共管的局面，从而使物流企业发生风险的机率就会**降低。

第二，建立严格的规章**，实施规范化管理。

俗话说：“无规矩不成方圆”。

严格的、完善的规章**是物流企业风险管理工作得以正常开展的依据和保障。

只有建立严格、良好的规章**，才能建立良好的工作秩序，从而形成规范化的管理。

那么完善的规章**应该如何建立呢?首先，物流企业制订规章**，应该依据国家在这方面的法律法规，如《消防法》、《安全生产法》、《消费者权益保障法》等。

要在国家法律所允许的框架之内，以不与国家法律相抵触为原则，建立自身企业的规章**。

其次，国家法律法规是企业制定自身规章**的基础，企业自身的实际情况则是规章**制订的关键。

因此，物流企业在制定规章**时，必须考虑本企业的实际情况，如自身经营状况、服务方式等。

只有符合自身企业实际情况的**才是好的**，才能发挥最大的效果。

总之，只有实行物流风险的规范化管理、**化管理，才能够确保物流系统的正常运营，减少人为因素所造成的不必要的风险。

第三，提高信息分析能力，预防风险。

现代社会已经是一个信息化社会，互联网的使用为我们生活带来了诸多便利。

当今的物流业也已经不同以前传统的物流行业，成为了一个以信息化为支撑的新型服务产业。

在这种产业中，信息**越完善，信息反馈越全面，对不确定因素以及不良事件的预防性就越强，物流业所面临风险就越小。

因此，物流企业必须时刻关注各类与本行业相关的信息，根据所掌握的最新信息做出相应的战略调整，有效预防各类潜在物流风险的发生。

第四，创新风险管理体制，探究风险应对策略。

物流风险具有不确定性、阶段性、复杂性、相对性的特征。

同时物流风险又是客观存在的，想要完全避免风险是不可能的，因此，只能采取相应的措施尽量减少风险，降低风险的发生率。

创新风险管理体制就显得尤其重要。

关于如何创新的问题，我个人认为，主要有以下几点：

(1)引进现代物流信息技术，建立动态的物流安全**系统。

根据上述分析，我们了解到物流风险管理内容分为风险因素的识别、风险评估、风险**三个方面，因此要想有效的规避风险，必须先识别风险。

现代物流新技术即可对物流风险因素进行有效识别，并且能够根据所识别的因素，建立有效的风险评估系统，提出科学的、富有实践性的决策。

另外，通过现代物流新技术，还可以建立异常报警系统，从而能够有效地降低风险发生的机率。

(2)建立健全风险应变机制。

风险的发生是不可避免的，因此当风险发生时，必须确保企业有足够的能力来处理所遇到的风险。

这就需要在日常的工作中建立相应的风险应变措施以及风险应对的工作程序，使风险应变的体制更加完善，从而在面对风险时有能力将风险所造成的损失降到最低。

第五，寻求适当的合作伙伴，与之建立良好的合作关系。

选择良好的合作伙伴并与之建立良好的合作关系也是物流管理风险防范的重要一环。

关于如何与合作伙伴建立良好的合作关系，实现物流外包的成功，我个人认为可以从以下方面入手：树立双赢的合作理念，建立高效的沟通反馈体制以及有效的信息沟通渠道，与合作商利益一体化。

通过以上方式，不仅可以实现强强联合，而且能够使合作双方的信任度以及默契度都有所提高，从而可以有效地降低风险发生的概率。

第六，增强法律意识。

法律在企业运行中起着重要的保障作用，物流业亦不例外。

因此物流行业在进行每一笔业务时都必须要反复论证，保证其在法律上的可行性。

尤其是在签订合同时，因为合同是防范物流风险的重要一环节，合同若签订不当，责任划分不明确，就会造成不必要的损失。

因此，物流企业必须重视合同的签订，在草拟合同直至签订合同的全过程，都要选派有一定经验以及丰富法律知识的人员参与其中，确保合同的合法性，明确公司的责任。

在合同的执行阶段，也要加强法律人士对于合同执行的介入及**。