四、实施措施

安全标准化在管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站安全方面的规章、**、规程、标准、办法，并在本加油站管理中切实得到贯彻和实施，使本加油站的安全工作得到不断加强并持续改进，使本加油站的'本质安全水*不断得到提高，使本加油站的人、机、环处于**，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进本加油站在安全的前提下健康快速的发展。

1、不断完善各项管理**，从管理创新入手，努力提高规范化管理水*；

2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为本加油站持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建工作热情，全面提高安全标准化整体达标水*；

5、强化安全标准化工作的**，不断完善安全标准化工作的**机构，建立主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的**保证体系，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，**重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强**，落实责任。

主要负责人是安全生产第一责任人，也是安全标准化工作的第一负责人，建立明确主管**、落实具体部门和专人负责的工作机构。

成立安全生产标准化建设**机构和网络体系，各种统筹、协调和指导安全标准化建设工作。

要指定专人负责本班组安全标准化建设的实施工作。

（二）**思想，全力推进。

安全标准化建设已纳入安全工作目标要求，全体人员必须****，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。

（三）突出重点，兼顾一般。

要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全监管工作。

通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高装置本质安全度，确保*稳生产、安全发展。