因时间延迟使工作失去意义，视作未完成。加分标准：

对工作中有以下创新的，每件(次)加3-5分;工作完成超过标准要求带动部门内其它工作进展;或工作完成结果使公司获得效益;或因个人工作使全部门获得荣誉和奖励。

工作得到公司领导或总经理表扬的，每件(次)加1-3分，工作得到公司领导或总经理书面表扬的，每件(次)加3-5分。

2、工作作风(20分)：部门工作严谨、认真;各项工作有计划性并制定工作完成计划;工作无重大差错，对工作中产生的问题及时发现并解决;部门员工严格遵守公司内各项规章制度，对公司忠诚。扣分标准：

工作不严谨、无计划，扣2-5分;

对部门职责范围内的工作，不能及时发现和解决问题，或工作粗心造成工作疏忽，或解决问题不认真，敷衍了事的，酌情扣分;

部门员工出现违反公司内规章制度等组织纪律性问题的，酌情扣分;

工作差错率较高，酌情扣分。加分标准：

及时发现问题和解决问题，避免产生损失，酌情加分;

连续3个月以上未出现任何问题，酌情加分。

3、开拓创新(10分)：能根据企业改革和业务发展的需要，及时更新不合时宜的管理制度、工作目标、流程等，体现出工作的与时俱进;加强理论和技术的学习与研究，结合学习别人经验，不断开发新的管理模式，制定详实、科学的实施计划并落实;对不完全的创新工作，效果完成不好的`可不考核结果，以鼓励大家敢想敢做。(当上月得分>10分时，当月得分为上月得分-2;当上月得分≦10分时，当月得分为上月得分-1.)扣分标准：

不能根据公司改革和部门发展的需要主动、及时地更新过时的管理制度、工作目标、流程，视时间延迟长短每件(次)扣1-3分。

技术设施成熟但不主动制定计划开展工作的，酌情扣分。

加分标准：

根据技术设施条件，及时制定工作计划并且充分利用设施，每项加10分。

在内部管理方面能适时出台新的制度，视对工作的推动效果加2-5分。

4、协调配合(20分)：对部门内及公司需要配合完成的工作能团结协作并圆满完成;注重部门及公司的工作交流，部门内工作气氛融洽，团结互助，学习氛围浓厚;对上下级单位的工作联系中礼貌热情，积极主动，用心服务;对针对本部门提出的合理化建议有积极态度;对配合性工作能主动承担责任并积极主动与相关部门联系。扣分标准：

不配合份内的责任、推诿，每次扣10分。不积极主动，酌情扣2-5分。

对其他部门提出的正确意见持抵触情绪的，酌情扣1-3分。?部门内员工不团结，对工作造成重大影响的，酌情扣分。

在各部门配合工作中不积极主动、不落实负责制而引起投诉或其它不良反映的，酌情扣分。加分标准：

配合工作中能克服困难，主动承担责任，保证工作出色完成，酌情加分。

对各部门配合工作中得到对方表扬的，酌情加分。

第八条考核等级

特级(非常优秀)101分以上工作成绩非常优异有创新性成果。?A级(优秀级)95-100分工作成绩优异有主动积极的工作意识。?B级(良好级)85-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

C级(合格级)75-84分工作成果均达到目标任务要求标准。?D级(较差级)60-74分工作成果未能完全达到目标任务要求标准，但努力可以达到。

E级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

第九条年度考核分数

各部门年度考核分数=∑各部门月度考核分数

第十条考核结果反馈

全质办将最终考核结果反馈给被考核部门负责人，双方就考核结果面谈;全质办要明确指出被考核部门的成绩与不足以及需要改进之处，听取被考核部门负责人的意见并详细记录。对于考核中比较突出或重复出现的问题，由全质办协助被考核部门负责人指定绩效改进计划，并指导、监督部门绩效改进工作。

公司绩效考核管理办法及细则范本7

一、目的

为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。