二、年度考核

7.9年度考核于每年年度终了一个月内进行。公司经办公会研究，成立考核委员会，并制定考核办法，下发考核通知。

7.10员工按考核通知要求，填写《年度考核登记表》，对全年个人工作情况进行个人总结。

7.11员工《年度考核登记表》经上级评定后报部门负

责人复核，最终由考核委员会评定。部门负责人以上由主管领导复核。

7.12根据总经理办公会确认奖励基数，并由办公室将考核表报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。

第八条本考核以综合性评估方法，评价员工在考核期内的业绩，该分数可作为员工业绩评定、奖金的发放依据。各月考核情况作为员工年度考核的量表，年终考核情况作为员工发放年终奖的重要依据之一。

员工月考核评估表

被评估者：部门：岗位：考评期：总分：

考评要素

权重

100分

评价

内容

自评

（分数）

评分得

分

A B C D E

工作

态度15%

1工作责任心（30%）

2服从意识（20%）

3工作积极、主动性（30%）

4工作纪律性（20%）

工作

能力15%

1处理本岗位基本事务能力（50%）

2学习接受能力（10%）

3解决问题能力（10%）

4协调能力（10%）

5团队意识（10%）

6创新能力（10%）

工作

绩效50%

1完成计划工作量（30%）

2完成工作质量（30%）

3完成时间（30%）

4改进提高程度（10%）

出勤情况10%迟到次，早退次，