3、评分：

①每迟到、早退一次扣1分；

②每早退一次扣3分，旷工一次扣全分；

③请假、休假超过公司规定一天扣2分。

六、服务规范（20分）

1、标准：

①、上岗必须穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范

②、服务时必须面带微笑

③、见到客人时要主动打招呼，与客人交流时，必须使用礼貌用语，语言符合服务标准。

2、考核依据：现场检查

3、评分：

①、未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分

②、未进行微笑服务一次扣2分

③、未主动打招呼或发现与客人交流语言不符合服务标准一次扣2分。

七、成本控制（20分）

1、标准：毛利率控制在50%以上

2、考核依据：财务报表

3、评分：

①低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分

②低于45%时，此项不得分。

奖励绩效考核分配方案3

一、指导思想

以义务教育学校绩效工资实施为契机，建立科学规范的义务教育教师收入分配机制。充分发挥奖励性绩效工资的激励作用，使学校教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学校持续发展。

二、实施对象

学校在编在职工作人员。

三、考核分配原则

1．实行总量控制的原则；

2．实行按劳分配、按绩效分配的原则；

3．实行公正、公平、公开的原则。

四、绩效考核的内容

绩效工资由月岗位考核、工作量津贴、教育教学业绩、教育教学管理研究成果奖励、名优教师奖励及其他奖励津贴六个部分构成。

（一）月岗位考核

按照《学校奖励条例》之岗位津贴条例执行，经费每月发放。

（二）工作量津贴

1．基本奖。

内容：教职工师德、安全、教育教学工作量、行政管理岗位工作量考核奖励。

考核办法：按照《学校奖励（津贴）条例》中相关条例执行，经费每月发放。

2.管理奖。

内容：教职工困难班管理、午餐管理、学生课业辅导、加班补贴。

考核办法：