(一)新员工培训评估标准
1、对新员工培训实施的评估项目,主要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面;评估结果采用百分制,每一项占25分,评分级差为10份。具体参加《培训评估表》。
2、对新员工的培训成果评估,通过考试形式采用百分制评分,成绩70分以上为合格。
3、以上相关资料,人力资源组归档保存。
(二)部门内部培训评估标准
1、对部门内部培训的评估项目,主要有《培训报告单》和抽查结果两项。
2、《培训报告单》项目,要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上《培训报告单》,简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。
3、部门内部培训抽查,由人力资源组不定期进行检查,根据现场组织情况进行评分。评分采用百分制,成绩70分以上为合格。
4、人力资源组将相关资料归档保存。
(三)部门交叉培训评估标准
1、对培训实施的评估项目,主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项。
A、《培训效果调查问卷》由被培训者填写,采用评分标准参加《培训效果调查问卷》。
B、《培训评估表》主要对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分,由人力资源组检查后填写。评分结果采用百分制,每一项占25分,级差为10分,要求70分以上为合格。
2、对被培训部门的评估,通过考试或总结形式采用百分制评分,成绩70分以上为合格。
3、以上相关资料在人力资源组归档保存。
(四)通用类外部培训评估标准
同《部门交叉培训评估标准》
(五)专业类外部培训评估标准
同《部门交叉培训评估标准》
(六)短期教育评估标准
1、对短期教育实施的评估项目,主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。
2、对被培训者的评估项目,是培训结束后提交的培训总结,人力资源组以百分制评分,成绩70分以上为合格。
3、以上相关资料在人力资源组归档保存。
(七)长期教育评估标准
1、同《短期教育评估标准》。
2、对培训实施的评估工作,主要由被培训者和人力资源组实施。
3、对被培训者的评估,主要由人力资源组实施。
五、培训评估程序
(一)新员工培训评估程序
1、对培训实施的评估程序
A、培训结束后,人力资源组组织新员工填写《培训评估表》。
B、人力资源组负责收集、分析《培训评估表》,得到评估成绩。
2、对新员工的评估:
A、在培训内容结束后,人力资源组组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中一些重要的知识点。
B、人力资源组收集考试卷,对其进行评分。
C、人力资源组将考试成绩通知本人和主管上级。
3、以上培训评估结果,人力资源组归档保存,并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级回报。
(二)部门内部培训评估程序
1、对培训实施的评估程序:
A、季度结束3日内,各部门向人力资源组提交《培训报告单》。