B、人力资源组整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。

2、以上培训评估结果，人力资源组通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

（三）部门交叉培训评估程序

1、对培训实施的评估程序：

A、培训结束后，人力资源组组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》。

B、人力资源组负责收集、分析《培训效果调查问卷》，得到员工评估成绩。

C、按照《培训评估表》，人力资源组对培训实施过程打分。

2、对被培训员工的评估：

A、在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点，或者要求员工按时提交培训总结。

B、人力资源组收集开始卷，对其进行评分。

C、人力资源组将培训成绩通知本人和主管上级。

3、以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

（四）通用类外部培训评估程序

评估程序同《部门交叉培训评估程序》。

（五）专业类外部培训评估程序

评估程序同《部门交叉培训评估程序》。

（六）短期教育评估程序

1、对短期教育实施的评估，人力资源组将与被培训者访谈记录和抽查结果，作为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中。

2、参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源组提交培训总结。

3、人力资源组对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。

4、评估结果归档保存，并于年度培训总结中做出汇报。

（七）长期教育评估程序

评估程序同《短期教育评估程序》。

五、培训考勤规定

1、员工应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源组备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力资源组申明，并及时补办请假手续。

2、培训期间，不得迟到、早退、缺勤，迟到一次从当月工资中扣除100元，早退一次从当月工资中扣除100元，缺勤按照旷课处理，扣除当月工资300元。

3、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严谨其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。

4、培训员工以签到及课上点名为依据，将参加培训的员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源组归入员工培训档案中保存。

六、培训档案管理

1、综合管理部人力资源组负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。

2、员工培训档案由人力资源组保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。

七、培训费用

1、按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由综合管理部经理审批。

2、超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。

3、外派培训人员的费用报销须在返公司7日内汇总填写明细，由人力资源组审核登记之后，到财务部办理报销手续。

员工培训计划方案模板2

一、分析培训需求――方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。