非因工作需要，未经一把手同意，任何人不准携带易燃、易爆物品进入企业。

三要坚决执行“安全生产、质量第一”的方针、落实安全生产责任制，定期组织安全大检查，对查出的不安全隐患，必须限期消除。

一时难以解决的问题，要及时上报，同时采取有效的防范措施，保证安全。

四要严格执行各项仓储管理制度，坚决克服库存量小不易出现坏粮事故的麻痹思想，确保“一符四无粮仓”的巩固，确保储粮安全，机械作业、登高作业和化学药剂必须由市局统一购置分配，设专仓或专室保管，由熟悉药剂性能的专人管理，严格领用手续。

五要坚持“预防为主、消防结合”的方针，配好配足消防器材，存粮库区必须有醒目的防火标志。

四、建立健全各项制度，全部张贴上墙

各企业都要建立以下制度：安全生产和保卫制度、值班制度、粮情检测制度、防汛制度、化学药剂管理制度、消防制度、电器设备和机械管理制度、资产登记管理制度、定期或不定期检查制度、事故及突发性事件报告制度。

五、切实做好重大事故和突发性事件的报告工作

各企业认真做好重大事故、事件报告工作，严格执行报告制度，发生事故要进行登记，并及时逐级上报。

凡属于有人员死亡事故，损失粮食在五千公斤以上，损失油脂在五百公斤以上或损失金额在五千元以上的及其它性质严重的事故，发生事故的单位要在发现后1小时以内上报市局，市局2小时内上报市政府及安检部门，不得隐瞒不报或迟报。

事故处理后，要及时补报详细书面报告，不得以任何理由瞒报虚报。

对瞒报的，要严肃追究有关单位领导和责任人的责任。

发生事故后，要立即组织力量抢救，尽可能减少损失，不得以任何理由拖延抢救，殆误时间，对发生的事故按照“三不放过”的原则认真对待，严肃处理。

对触犯刑律的责任人，要报请司法部门追究刑事责任。

六、纪律要求

1、各企业一把手要经济检查本单位的安全生产情况及应急工作。

2、市局及各企业坚守值班，确保通信畅通。

3、预案一旦启动，粮食局领导小组各成员及有关人员应立即到位，落实各自的职责和任务。

全系统所有人员都必须无条件的服从领导小组的指挥。

对不坚守岗位，临阵脱逃或玩忽职守者要严肃追究责任。

工厂安全生产应急预案6

1.目的和范围

在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时，确保向客人及时供货。

本程序由生产管理部编制。

适用于本公司向客人提供的产品或服务。

2.职责

生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件，以及公司生产过程中出现意外情况时，及时调整生产计划，保证客户需求。

3.工作指导书

3.1当客户订单增加或减少时;

3.1.1订单增加：外贸部及时反馈给客户是否能满足需求，物流运输人员采取紧急运输方式，启动运输应急计划。

3.1.2订单减少：外贸部及时与生产管理部沟通，看是否已产生费用，如未产生费用：生产管理部及时取消对应的生产订单，避免产生相关费用;如已产生费用：则外贸部与客户商量费用处理方式，并对已生产货品(原订单-现订单)提出处理方案，经总经理批准后，生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。

3.2关键设备失效时

3.2.1公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。

3.2.2各类设备购买时，应要求设备供货商提供长期维修服务。

一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联系

3.2.3若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。

3.2.4若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供(购买)新的设备。

3.2.5生产部门在设备保养及维修时，应防止机油泄漏污染环境。

3.3供货商零件供应短缺或其它异常时

3.3.1公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害，生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量等)。