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员工薪酬管理制度范本大全10篇
大小:36.68KB 12页 发布时间: 2023-06-11 11:24:50 7.53k 5.76k

(二)享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议,明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。

(三)特殊人才岗位转换应当转换薪酬,按新岗位薪酬待遇执行。

(四)企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定,有以下情况者将退出特殊人才协议工资制:

2.人力资源部每年进行市场调查,依据人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。

第七章工资调整

第三十四条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定,同时参考市场因素。

第三十五条工资层级调整包括两方面:1)岗位内层级2)薪酬等级

第三十六条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。

(五)公司在收到员工申请后,考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等,进行考察晋级。

(三)工作期间出现重大失误,视情节严重程度降低工资等级。

第三十八条工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次,则工资等级不再变动。

当员工达到层级最低级时,一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任,经培训后依然不胜任者方可。

第三十九条若员工岗位发生变动,则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。

第八章其他

第四十条实行新的工资体系后,若员工的月总收入水平低于原总收入水平,则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别,达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革,以做到价值回归。

若员工的月总收入水平高于原总收入水平,则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等,在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间,由其部门负责人建议合适级别,由该部门的直接上级或薪酬与考核领导小组最终审核确定。

新入职员工初入职时,工资等级确定在该岗位层级的A-档。入职后,部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核,考核结果为“良好”或以上者,工资等级上升一级,调升为A2档;连续两次考核结果为“良好”或以上者,工资等级则上升到该岗位的A1(合格)档。新员工工资等级达到A1档后,按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。

若新入职员工表现特别突出,由其部门负责人提出申请,经人力资源部审核通过,可以直接提到工资A1档,提到A1档后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。

若新入职员工在入职半年内,岗位工资等级没有提高,将劝退。

试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资的80%发放,考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。事假以月考勤报表为准,按所休事假天数扣除相应日工资,每月天数以21.75天为准。日工资=(基本工资+绩效考核工资+附加工资)/21.75

(1)婚假:婚假期间基本工资照发,绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

(2)丧假:丧假期间基本工资照发,绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

(3)产假:产假期间基本工资照发,绩效考核工资和各种补贴按天数扣除。

(4)年假:年假期间基本工资照发,各种补贴按天数扣除,可享有3天绩效工资,超过3天按病事假规定执行。

第四十四条副职代正职的情况,其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。

第四十五条公司设立总经理奖励基金,奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由总经理确定。

第九章附则

第四十六条对于本制度所未规定的事项,则按其他有关规定予以实施。

员工薪酬管理制度范本大全4

本质:根据具体工作的复杂程度和职责大小,将工资划分为不同的级别,由于工作的性质不同而出现不同的划分方式

特征:大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别,在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨,具有相对稳定的参考标准。

作用:它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要手段;它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。薪酬结构:是指企业员工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例,它包括以下四部分:第一部分:薪酬成本在不同员工之间的安排

第二部分:具体职务和岗位工资率的安排

第三部分:员工薪酬不同部分的具体比例安排

第四部分:基本薪酬和激励薪酬之间的变动薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准,对其进行划分:

1.能力薪酬制度

(1)技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。

(2)能力资格制:是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制,即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级,是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。

2.工作薪酬制度

工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时,需要考虑的仅仅是“工作”,而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的,谁担任什么等级的工作,谁就相应地领什么等级的工资。

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