员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

公司员工绩效考核实施方案2

1总则

1.1为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况，激励员工，提高工作绩效，为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。

1.2本制度适用于总监级（含）以下所有正式在职员工。

2绩效考核的原则

2.1绩效考核与述职相结合的原则。

2.2绩效考核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。

2.3绩效考核按人员分类：机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机和采购人员六类。

2.4绩效考核由人力资源部组织实施。

2.5根据述职管理规定，员工述职每个季度进行一次，由直接上级对该岗位员工上季度的工作表现进行评价。

3月度绩效考核

3.1机关人员月度绩效考核

3.1.1机关人员是指公司行政中心和财务中心人员。

3.1.2机关人员绩效工资的基数为基本工资的%。

3.1.3机关人员的绩效考核主要以述职形式进行。

3.1.4机关人员的绩效工资的计算公式为：

绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×80%+直接上级的述职评分×20%）

3.2营销人员的绩效考核

3.2.1营销人员是指公司营销中心人员。营销员工分为销售一线员工和辅助员工两类。销售一线员工是指直接负责销售的员工。辅助员工指其他员工。

3.2.2营销人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。

3.2.3营销人员的绩效工资的基数为基本工资的%。

3.2.4营销人员的绩效工资的计算公式为：

绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+销售指标的完成情况×60%）+销售提成。

销售指标完成情况是指该销售员工完成销售任务的比例。

3.2.5营销中心的辅助人员绩效工资基数为基本工资的%。

3.2.6营销中心的辅助人员绩效工资计算公式为：

绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+本部门的平均值×60%）。

3.3生产人员的绩效考核

3.3.1生产人员是指生产中心的人员。分为生产一线员工和生产辅助员工。生产一线员工指直接参与生产的员工；生产辅助员工是指车间主任、车间技术员、计划调度室和设备能源部的人员。

3.3.2生产人员的绩效考核以述职记录和完成生产任务的记录形式进行。