1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相对应的责任人必须即时追回，因追回不即时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相对应的责任人无法追回多发的物料）的追究相对应的责任人的责任，扣其考核分数10分。

2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相对应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相对应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须即时摆放到指定位置，并做好相对应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

五、其它考核细则

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，即时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分。

2、因下班休息期间，仓库相关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理相关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能即时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分。

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分。

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动协助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分。

5、对于仓库主管安排的相关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分。

六、考核方案执行的相关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点实行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相对应标准扣分。

2、仓库主管对仓库所属人员实行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。

3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相对应的考核检查表格交绩效考核专员处实行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相对应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果即时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

七、绩效奖金计算的相关细则

1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金。

2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金。

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元。

4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提升。

仓库管理员工绩效考核与激励方案5

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象

生产车间（制气、制酸）所有维修人员。

三、考核办法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的'技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重

1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；

2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；

3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；

4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织

1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；

2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；

3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。