（2）如发现弄虚作假、舞弊等现象的，所有当事人上一季度积分自动清零，涉及管理人员的，将给予书面警告，情节严重者，予以降级或者辞退。

（3）员工按照正常程序辞职（提前30天申请）的，积分自动终止，根据积分情况可兑换相应物品；

（4）员工非正常离职的，包括未提前通知突然离岗、辞退、劝退的，所有积分自动清零。

五、积分奖励系统：积分分为实物积分和虚拟积分，虚拟积分在店期间将一直累加，可做为晋升、评比、考核的依据，并将与年终奖的分配、加薪、外派培训等密切关联；实物积分每次兑换后，将自动减少。

1、虚拟积分：

（1）积分排名奖：每月排名前十名的员工（排名以部门为单位：安全部1人，工程部与财务部1人，餐饮部3人，房务部7人），每人每月可获加薪50元；年度积分前三名直接入选年度先进工作者，相应奖励参照饭店有关规定。

（2）过节费的分配：按照积分值对应相应的比率可换算成年终的过节费，其他时间过节费积分将作为重要参考。

（3）加薪及晋升：原则上饭店将不定期给予员工加薪，加薪时将重点参考积分情况。

（4）培训:饭店将优先考虑积分较高的同事外出参加有关学习和培训。

2、实物积分：饭店将依据积分的实际情况，适时公布积分兑换方案。

六、本制度自20xx年9月1日起开始模拟实施，20xx4年1月1日将依据实施情况进行方案的微调，解释权归总经办。

员工积分激励方案2

为加强员工管理，不断完善员工激励制度，激发员工工作热情，提高员工队伍素质，不断提升企业核心竞争力，中心特制定本办法。

一、员工积分管理目的

1、积分管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主要内容的管理机制为目标，逐步引导员工，使其个人发展方向与企业发展战略相一致。

2、积分管理将员工工作成长的表现通过积分以数字化的形式综合呈现，鼓励员工不断进步，实现岗位成才。

3、积分管理旨在完善我中心员工激励机制，积分结果运用于：

①员工福利-积分奖励；

②员工选拔参考依据。

二、员工积分管理原则

1、标准化原则：中心全体员工使用统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

2、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确的放映员工的综合素质。

3、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议（系统功能、作业流程、管理措施、预警危机等）、特殊贡献（文体才艺、拾金不昧、舍己为人等）等员工客观素质的表现形式为评价项目，使积分更能客观的反应员工的素质现状。

4、“三公”（公开、公正、公平）原则：评价流程、评价方法和评价项目在我中心公开，清晰透明。

5、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，引导和鼓励员工为公司发展多做贡献。

三、员工积分管理范围

中心全体员工（包括已签订就业合同和培训期未签订就业合同）。

四、员工积分管理评价小组

为保证积分管理评价工作的顺利开展，中心成立积分管理小组，具体负责评价办法的制定、修改、执行、和评价结果的确定等事宜。

组长：

副组长：

成员：

五、员工积分管理形式和评价周期

1、积分管理以总积分定期兑换的形式进行相应福利奖励，福利形式包括积分兑换绩效分、积分兑换实务、积分兑换相关培训等，相应积分一经兑换将从福利模块扣除；兑换福利的相应积分不影响员工选拔模块的积分，员工行为造成企业较大损失和对企业造成不良影响的，将作为积分否决项目，直接从员工个人总积分中扣除。

2、积分奖励、兑换以及否据标准和比例将根据相关具体项目酌情确定（或制定评价项目标准模板）。

3、积分体系将作为员工年终评优以及相关岗位选拔的重要依据。

4、积分管理评价周期以月为一个评价周期，次月10日前各职能小组上报相应积分汇总，由综合根据规定汇总员工个人综合积分。经积分管理小组审定后以季度为周期定期向员工公布积分情况。

六、员工积分管理评价体系

1、积分管理体系的概念

①积分体系：是由一组较完整的表现评价要求的项目所组成的考评系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。