(2)如发现弄虚作假、舞弊等现象的,所有当事人上一季度积分自动清零,涉及管理人员的,将给予书面警告,情节严重者,予以降级或者辞退。
(3)员工按照正常程序辞职(提前30天申请)的,积分自动终止,根据积分情况可兑换相应物品;
(4)员工非正常离职的,包括未提前通知突然离岗、辞退、劝退的,所有积分自动清零。
五、积分奖励系统:积分分为实物积分和虚拟积分,虚拟积分在店期间将一直累加,可做为晋升、评比、考核的依据,并将与年终奖的分配、加薪、外派培训等密切关联;实物积分每次兑换后,将自动减少。
1、虚拟积分:
(1)积分排名奖:每月排名前十名的员工(排名以部门为单位:安全部1人,工程部与财务部1人,餐饮部3人,房务部7人),每人每月可获加薪50元;年度积分前三名直接入选年度先进工作者,相应奖励参照饭店有关规定。
(2)过节费的分配:按照积分值对应相应的比率可换算成年终的过节费,其他时间过节费积分将作为重要参考。
(3)加薪及晋升:原则上饭店将不定期给予员工加薪,加薪时将重点参考积分情况。
(4)培训:饭店将优先考虑积分较高的同事外出参加有关学习和培训。
2、实物积分:饭店将依据积分的实际情况,适时公布积分兑换方案。
六、本制度自20xx年9月1日起开始模拟实施,20xx4年1月1日将依据实施情况进行方案的微调,解释权归总经办。
员工积分激励方案模板2
为加强员工管理,不断完善员工激励制度,激发员工工作热情,提高员工队伍素质,不断提升企业核心竞争力,中心特制定本办法。
一、员工积分管理目的
1、积分管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主要内容的管理机制为目标,逐步引导员工,使其个人发展方向与企业发展战略相一致。
2、积分管理将员工工作成长的表现通过积分以数字化的形式综合呈现,鼓励员工不断进步,实现岗位成才。
3、积分管理旨在完善我中心员工激励机制,积分结果运用于:
①员工福利-积分奖励;
②员工选拔参考依据。
二、员工积分管理原则
1、标准化原则:中心全体员工使用统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。
2、量化评价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确的放映员工的综合素质。
3、客观原则:以业绩、技能、被采纳建议(系统功能、作业流程、管理措施、预警危机等)、特殊贡献(文体才艺、拾金不昧、舍己为人等)等员工客观素质的表现形式为评价项目,使积分更能客观的反应员工的素质现状。
4、“三公”(公开、公正、公平)原则:评价流程、评价方法和评价项目在我中心公开,清晰透明。
5、绩效导向原则:综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,引导和鼓励员工为公司发展多做贡献。
三、员工积分管理范围
中心全体员工(包括已签订就业合同和培训期未签订就业合同)。
四、员工积分管理评价小组
为保证积分管理评价工作的顺利开展,中心成立积分管理小组,具体负责评价办法的制定、修改、执行、和评价结果的确定等事宜。
组长:
副组长:
成员:
五、员工积分管理形式和评价周期
1、积分管理以总积分定期兑换的形式进行相应福利奖励,福利形式包括积分兑换绩效分、积分兑换实务、积分兑换相关培训等,相应积分一经兑换将从福利模块扣除;兑换福利的相应积分不影响员工选拔模块的积分,员工行为造成企业较大损失和对企业造成不良影响的,将作为积分否决项目,直接从员工个人总积分中扣除。
2、积分奖励、兑换以及否据标准和比例将根据相关具体项目酌情确定(或制定评价项目标准模板)。
3、积分体系将作为员工年终评优以及相关岗位选拔的重要依据。
4、积分管理评价周期以月为一个评价周期,次月10日前各职能小组上报相应积分汇总,由综合根据规定汇总员工个人综合积分。经积分管理小组审定后以季度为周期定期向员工公布积分情况。
六、员工积分管理评价体系
1、积分管理体系的概念
①积分体系:是由一组较完整的表现评价要求的项目所组成的考评系统,是进行评价工作的基础,也是保证评价结果准确、合理的重要因素。