（3分）工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁。

（3分）公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。

（3分）③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

（20分）业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。

（4分）业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和

工作模式进行提升。

（4分）工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。

（4分）安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。

（4分）执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。

（4分）④“绩”主要是指工作成果。

有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。

（40分）工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。

（8分）计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。

（8分）工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。

（8分）工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。

（8分）相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。

（8分）2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。

重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。

严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严重违纪，直接扣50分。

为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。

（备注：员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。）节省劳动工时，提前完成任务的，加20分。

改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。

提供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。

提供销售渠道，增加了产品销量，加60分。

设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。

因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加20分。

因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加30分。

员工积分激励方案模板4

为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。

一、适用范围：

适用于公司全体员工

二、积分奖励体系管理

1、按当天产能进行累积积分：

日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品

200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品

2、按业绩进行阶段性评比：

周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：

第一名：10元第二名8元第三名5元

月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。奖励政策：1）月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元