2）季度评比前三名：第一名：100元

第二名：80元

第三名：50元

3）半年评比前三名：第一名：168元

第二名：88元

第三名：66元

4）年度评比前三名：第一名：300元

第二名：200元

第三名：100元

2、阶段性活动评比：

现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。

3、惩罚措施：

每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。

三、积分奖励体系管理

1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。

2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。

3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。

4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。

四、积分发放

1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。

2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。

3、团队奖励由部门主管进行发放。

五、积分奖励原则

一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。激励性：确保员工获得积分后，兑换商品的多样性。

六、积分的用途

1、兑换员工的奖励商品。

2、员工考评晋升等依据。

本方案于20xx年1月1日起执行，特此公告！

员工积分激励方案模板5

一、目的

为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

二、实施范围：

公司全体员工

三、职责：

人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。

三、四、实施细则：

1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。

2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：