以下是小编为大家整理的医院绩效考核与薪酬激励方案，希望大家喜欢，欢迎大家阅读与借鉴。

医院绩效考核与薪酬激励方案1

为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。

一、指导原则：

分工协作，按劳分配，激励奉献。

二、考核对象：

全院员工和管理层。

三、考核内容：

分德、能、勤、绩4个部分，总分100分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。

1 、德。总分20分。指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。

2 、能。占20分。指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。

3 、勤。40分。指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。

4 、绩。占20分。指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。对以上 4个部分实行积分制考核，每扣 1分则扣除工资10元，每超1分奖励10元。扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖50 元，年度扣分累计达480分的取消年终奖评选资格并调出医院。

四、考核方式

层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。

1 、考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

2 、层层考核与病人满意度测评相结合，院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。

3 、考核分工：

考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。

4 、民主决议：

考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3同意即为通过；如全院员工的 2/3反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5分，以警醒管理层公正考核。

五、扣分分级：

扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。

1 、蓝牌

（1）上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。

（2）擅自离岗。

（3）上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。

（4）下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。

（5）服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。

（6）不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。

（7）医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的（每张不合格处方扣0.2分，每份不合格病历扣1分）。

（8）在医院公共区吸烟、进食的。

（9）未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。

（10）语言仪表着装不合规范要求的。

（11）责任区内环境卫生不清洁的。

（12）医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3次不成功的。

（13）药品摆放不整齐或有效期药品未提前3个月报告导致损失的。