9.任劳任怨，竭尽所能达成任务的，奖励当事仓管员考核分数3分；

10.工作努力，份内工作非常完善，奖励当事仓管员考核分数3分；

11.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用，奖励当事仓管员考核分数3分；

12.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象，奖励当事仓管员考核分数3分；

13.工作的责任感与对公司的奉献精神，奖励当事仓管员考核分数3分；

14.服从工作安排，勤勉、诚恳，奖励当事仓管员考核分数3分；

15.团结协作，团队意识，奖励当事仓管员考核分数3分；

16.守时守规，务实、主动、积极，奖励当事仓管员考核分数3分；

考核方案执行的有关细则：

1.仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2.仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

仓库员工绩效考核方案4

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相对应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相对应标准对各个员工给予相对应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分。

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分。

3、仓库管理员在签收物料后，必须即时提交品管部实行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相对应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分。

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须即时把材料摆放到指定位置，并在相对应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须即时建立账物卡并在账物卡上做好相对应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

5、仓库管理员要定期把相对应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录实行核对，并做相对应的书面核对记录，发现不符即时上报仓库主管，不按规定实行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分。

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，即时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品实行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分。

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分。

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的相关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分。

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间相关物料的入库记录，发现不符，即时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上即时做增减记录实行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分。

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分。

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分。

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相对应的物料后，必须即时在相对应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

4、仓库管理员要定期把相对应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录实行核对，并做相对应的书面核对记录，发现不符即时上报仓库主管，不按规定实行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分。

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，即时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品实行盘点。仓库文员即时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分。

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分。

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的相关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分。

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间相关物料的出库记录，发现不符，即时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上即时做增减记录实行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分。

三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相对应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分。

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相对应的物料后，必须即时在相对应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

四、原材料退料流程考核细则