协调指挥，加强交通管制。

应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过；

3．4航线火灾应急预案：

这时在运输运输机械发生交通事故时，现场事故现场人员及时爱护事故现场，并上报物流部经理、货主及保险公司，说明情况，积极协调海事行政部门主管部门处理，必要时，协调主管部门在做好记录的前提之下“先放行后处理”；

3．5货损、货差应急预案：

如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助货主取得商检、保险公司的相关证明，确保货主利益；

3．6客观原因应急预案：

在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的工程机械地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知，并按照货主的授权直接销售开展工作。

如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到与货主取得联系或者不可抗力事件解除。

不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目在确保设备以及运输人员安全的前提下，继续实施运输投资计划。

物流安全保障方案4

一、原产品质量控制

产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场判别后的验收关。

产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的食品药品资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求督促进行储备，并做好标识。

不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运上阵。

1、执行产品使用制度

建立信用额度领料制度，使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。

2、坚持挂牌制度

投资过程要在实现挂牌制，工期目标。

一、产品采购措施

家电产品本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。

其原产品品质、加工工艺、半成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响可靠性大。

因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。

为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。

我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同亲密关系。

子公司组织供应主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。

产品部门负责按样验货。

所有产品都必须达到验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。

二、产品运输及存放

1、产品运输

产品由产品厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的毛坯保护，防止意外损伤），运输时应综合考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中进水，影响此采购圆满结束，造成迟交货现象发生。

运至后质量由质量小组负责检查环评，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管准许拒收。

2、产品存放

此次交货产品容易破损，应存放在室内指定地点。

二、质量控制措施

第一节质量方针、目标管理

一、管理方针

顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。

二、质量方针