质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量助推此采购工作质量，科学管理，精心，为顾客提供贷款满意产品和服务。

三、质量目标

按现行《采购精确度验收规范》确保一次性交验符合要求，符合国家规定的环保要求。

包含我公司将此采购涉及的难点进行目标分解，以加强采购过程交货中的质量控制，确此采购项目优良率目标的实现，总体目标从而顺利地实现此采购的质量目标。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心，以我公司技术规范体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品采购货物”，实现我公司对业主的郑重承诺。

第二节质量总体控制措施

一、群众组织体系与质量职能分配

（一）组织体系

公司将委派具有采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，

按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对物业的承诺，实现上述质量目标。

（二）经理部质量职能分配表格

注：◇——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指导作用。

三、总部对此采购项目的质量保证

我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。

因此我公司目前确立了以培训、服务拉动质量运营管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本采购项目提供全方位、高品质量的服务。

物流安全保障方案5

为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

一、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传核心理念，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等大多措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项组织工作，保证公司组织工作持续均衡稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、禁绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。

确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、GPS综合在线滴度不低于92%,安全设备设施配备率100%。

三、具体措施

1、加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全政治责任，司乘人员与驾驶人员签订安全责任书，确保安全长效责任难以获得有效落实。

2、加强安全教育培训

1）岗前安全教育培训。

加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的异味、所从事的教育工作可能遭受的职业伤害、安全职责及基本技能、有鉴于此互救急救的方法、个人射表的使用维护和维护、公司的政策法规等）。

2）日常教育和培训。

各单位（部门）每月至少对职工或进行安全教育一次，安全教育培训休息时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

3、加强安全隐患排查

1）缺陷对于每次检查出的安全隐患，需立即盲区对隐患采取可控措施，减少盲点带来的危害，确保各车辆的正常运作。

对查出的安全隐患，整改率需达100%。

2）开展2-4次应急演练，组织好应急操作程序演练，完善综合

应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援和器材。

4、开展好检查、督查工作