先采用口头报告，再以书面形式补报。

如情况紧急，当事人要立刻拨打110、119、120求助，以免耽误时机，造成更大后果。

报告内容：事故时间、地点、车辆牌号、车辆类型、事故原因及简要经过、有无人员伤亡、造成的损失、报告人姓名及联系方式等。

公司在接到事故报告后，马上启动本预案，公司应急领导小组开始运作；公司应急工作领导小组应及时向政府主管部门上报事故情况，小组成员适时赶赴事故现场，积极协助政府各职能部门开展救援与善后工作。

6、后期处置

驾驶员发生运输安全成产事故后，应停职检查，待事故原因查明后，根据事故大小，按公司管理要求给予责任追究。

公司积极配合政府相关职能部门，在事后做事故后果影响消除、交通秩序恢复、善后赔偿及应急预案的修订等善后处理工作。

7、加强专业知识

（1）培训

公司应急工作领导小组每月组织从业人员进行一次应急救援工作培训，普及员工的应急救援知识。

（2）演练

公司应急工作领导小组每季度在公司内部组织一次应急救援演练，提高从业人员的应急处理能力。

8、附则

本预案由公司应急工作领导小组负责制定和解释。

本预案自制定之日起实施。

物流安全保障方案7

根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。

一、主要原则：

1、公司运输和运输计划调度的集中管理。

2、原材料库、成品库、半成品库和设备备件库的统一管理。

3、厂内的装卸搬运统一管理。

4、建立公司内的物流信息收集和处理体系。

二、物流管理方案实施原则

1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。

以此降低运输成本。

2、成品库：设保管员2名，由物流服务商依据供销部的指令收货、保管、发货。

有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。

3、半成品库：设保管员2名，负责外协半产品和本厂半成品的出入库。

4、设备备件库：按照工装刀具管理方式接管。

三、物流信息体系建设：

原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。

质检信息：保管员从质检部质检员处获知并上传ERP系统。

到货信息、在途信息：物流信息计划专员从供销员那获取并将其整理成表。

库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。

生产需求信息：物流信息计划专员通过生产部获知。

南北厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给供销部，由供销部安排人员运输。

成品销售信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。

成品的返品信息：物流信息计划专员从供销部获取。

成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。

供销部落实销售计划，根据生产计划制定采购计划、成品发货计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。