以下是小编精心整理的物流服务质量提升方案4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
物流服务质量提升方案1
一、物流服务
物流服务是为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果,即为客户的利益进行的物品从供应地向接收地实体流动过程,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。
二、物流企业的物流服务的现状
1、缺乏整体服务理念和稳定的合作关系。
物流企业是服务企业,物流服务于整个从生产到消费的全过程。
但我们的物流企业仅仅从自己业务的视角范围内看待自己的服务,因而缺乏高屋建瓴的气势和视角。
对服务对象的上游、下游了解不够,对服务对象的目标、位置需求了解不够。
2、缺乏提高服务质量的内在动力。
我国的物流企业还处于初级发展阶段,生存的压力远远大于提高服务质量的内在动力。
物流企业之间的竞争往往是价格的竞争而不是服务质量的竞争,提高服务质量的口号往往是被动的而不是主动的。
3、缺乏较高的服务质量标准体系和持久改进的意愿。
一个完整的服务质量体系包括客户需求分析、服务质量目标、服务质量承诺、服务质量控制、服务质量测量、服务质量改进等。
每一个方面都要有一整套的流程、指标、服务传递机制,这就需要付出较高的质量成本。
在利益和服务成本的选择上,我国的物流企业往往选择眼前利益,而不愿支付较高的服务成本。
4、缺少较高水平的服务技术和设施。
物流企业要实现自己的承诺,必须拥有较为先进的物流技术装备。
5、缺乏高素质的物流服务人才。
服务质量的各要素都是由人才实现的:包括制度和服务战略、流程制订、一线员工、培训、素质与能力。
三、如何提升物流企业物流服务质量
物流企业的流程起于顾客的需要,终于顾客的满意,形成一个闭环的持续改进与创新体系。
物流企业只有了解顾客的期望,及时掌握顾客的满意水平,进而动用所拥有的资源,以最有效的途径满足和超越顾客期望,获得顾客的忠诚,才能不断拓展市场占有份额。
只有在充分了解了客户的需求与期望之后,我们才有理由谈怎样来提高顾客满意度。
1.物流企业要把服务质量放在供应链全过程中考虑。
客户需要物流服务,是需要把货物安全、准确地送到用户手上,是综合服务
而不仅仅是仓储服务或运输服务。
因此:
(1)、增强综合物流和供应链物流的策划和操作能力。
(2)、增强物流要素的整合能力和谈判能力。
没有一个物流企业能独立完成供应链全过程物流服务。
因此,物流企业必须建立真诚的合作伙伴关系,优势互补、结为联盟。
2.加强中外物流服务质量体系的比较研究。
提高服务质量,最有效的方式是建立质量标杆。
有了先进企业的质量标杆,物流企业就能找到差距和不足,进而创造出适应自己特点和客户需求的独特的服务方式。
3.高度重视物流服务的团队建设和全员质量建设。
供应链的复杂性要求建设一支有各种专业人才组成的团队。
运输、配送、仓储、加工、包装、装卸、信息、安全等每一个环节,都有专门技术和管理技能,物流企业要将上述人才聚集到一起,形成合力,才能流畅地、迅速准确地完成物流活动。
4.建立科学的服务质量评价体系。
真心实意地征求客户对改进质量的意见而不是虚晃一枪。