根据客户的战略部署和紧急程度及车辆应急解决，将预案分为A、B、C三类。

（1）A类：客户战略项目保障

目的：确保战略产品物流效率领先对手；调拨及配送签收准确率100%，调拨及配送时效相对标准时效缩短50%。

（2）B类：公司重要产品及紧俏畅销产品采购物流跟踪

目的：对于重要产品实施采购跟踪，全面掌握采购物流时效，并做到后续调拨及配送签收准确率100%，调拨及配送时效相对标准时效缩短20%。

（3）C类：车辆运输途中异常解决

目的：确保货物运输车辆不会因路上安全事故原因耽误货物运输时效。

3、各类应急预案关键点

（1）A类预案关键点

厂家—客户全程介入、监控

商务、物流24小时作业

提前规划提货、运输方案

信息实时反馈

后续跟踪反馈

配送时效24小时送达客户

（2）B类预案关键点

提前规划需求

配置运输资源

商务物流集中作业

信息共享

后续跟踪评价

配送时效48小时送达客户

（3）C类预案关键点

了解影响车辆运输原因

掌握厂家物流计划

根据厂家物流计划做出解决方案

五、突出奖惩制度，实行目标考核机制

为实现货物运输安全目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

货物运输安全保障措施2

为加强我公司运输应急运力组织和保障工作，进一步提高应对和处臵各类突发事故的能力，维护职工的生命财产安全，结合我公司实际情况，特制定本管理措施。

一、指导思想

落实“以人为本，安全第一”的方针，以及分工明确、协调一致、预防为主、常备不懈的运力保障体系。确保一旦发生突发事故，本公司应急小组能以最快的速度、最高的效能做好运输应急运力的组织、救援和保障工作，完成伤员、应急物资的运输保障任务，把突发事故的危害降到最低点。

二、工作原则

1、以人为本、平急结合、预防为主。

把保障职工生命财产安全作为首要任务，高度重视运输应急保障工作，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，提高防范意识，做好预案演练、宣传和培训工作，做好有效应对矿井突发事故的各项保障工作。

2、统一领导、分级负责、联动协调。

本措施确定的'矿井运输应急保障工作在主管部门的统一领导下，由管理部门具体负责，分级响应、条块结合、上下联动，充分发挥运输应急保障机构的作用。

3、职责明确、规范有序、部门协作。

明确应急管理机构职责，建立统一指挥、分工明确、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急工作机制和响应程序，实现应急管理工作的制度化、规范化。加强与其他部门密切协作，形成优势互补的矿井运输应急保障机制。

三、组织机构