（2)特种设备证件、特种设备操作人员证件合格性，年审情况.（3)重大节假日前进行安全大检查。

(三)落实安全宣传教育培训

1。

强化安全宣传教育培训。

严格执行岗前培训等制度，物流中心所有新招用人员，必须经认真培训和严格考核合格后方上岗。

强化各岗位安全管理人员和特种作业人员的安全资格培训。

2、多渠道多方式创新安全宣传教育培训.调度中心、真龙物流公司要进行广泛安全宣传,把各种安全会议文件精神宣贯到每个岗位人员.深化岗位安全教育,提高员工安全素质；推动开展全员安全教育，普及安全知识。

提高员工安全意识、防范意识和处理事故能力.

3、每季度至少进行一次安全与业务学习培训教育，并按要求填写《物流中心安全和业务学习培训记录表》.

(四）建立安全检查通报制度

1、物流中心每月在部门例会上，将上月物流中心的安全状况和检查考核结果进行通报。

调度中心、真龙公司在日常安全检查监管过程中,发现安全隐患，及时通报安全隐患信息、数据，及时整改，整改后及时复查验收，并将相关数据报表提交物流中心安全管理员。

2、物流中心逐步将各职能管理岗位的安全责任纳入绩效考核。

物流安全管理方案3

为认真落实交通运输行业安全生产责任制，防范重、特大生产安全事故的发生，结合我公司实际，特制订本方案。

一、目的和要求

进一步加强公司内部安全管理，重点整治事故隐患，努力降压交通安全事故的发生。

一是要狠抓对驾驶员的交通违法和事故的管理；二是要继续落实安全生产责任制；三是要努力实现安全管理目标，确保年内不发生重、特大行车死亡责任事故，设备责任事故，严格控制事故指标在规定的范围内，并低于本行业平均水平。

二、组织领导

成立公司安全领导小组

组长：

副组长：

成员：

三、主要措施

1、完善安全生产责任制，明确安全生产第一责任人和安全生产直接责任人以及下属单位安全生产第一责任人的职责，做到层层落实责任，形成一级对一级负责的安全管理机制。

2、建立公司安全检查制度。

安全检查实行分级分层次进行，具体划分为公司组织的安全检查，部门单位的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和安技部，安全员的日常安全检查。

在检查中发现的问题和隐患要及时整改，使安全工作落到实处，消除安全隐患，实现安全生产。

3、制订事故应急救援预案制度，预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，将损失降低到最低限度，更好地保障人民群众的生命财产安全。

4、制订《安全生产奖惩办法》，增强安全生产管理人员的责任感，进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责，奖优罚劣。

5、定期组织安全生产宣传、教育和培训，每季度组织驾驶员学习《道路交通安全法》等法律法规，对重、特大交通事故案例进行剖析，查找原因，吸取教训，不断提高员工的安全生产技能和安全防范意识。

6、保证公司安全生产投入的有效实施，不断改善安全生产条件，完善各类安全生产设施设备，抓好车辆安全技术性能检测、综合性能检测和二级维护工作以及到期报废处理车辆的处理工作。

四、安全生产管理实施细则

1.为了加强车辆运输过程中的安全管理工作，提高安全生产作业系数，保证公司运输业务的正常进行，特制定本细则。

2.安全生产管理目标：重大事故为零；杜绝特大恶性交通事故的发生；追求无事故、无伤害、无损失。

3.驾驶员必须遵守道路交通安全法律法规，作业时要严格遵守用户作业现场的安全管理制度。

4.所有驾驶人员，聘用前必须经过公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则，工厂内作业规定、运输线路熟悉及相关教育。

通过实际驾驶操作，机械性能常识考试，以及综合素质考查后，方可上岗作业。

5.严格执行安全行车”三检制”，重点是危机行车安全的部位（如：转向、制动系统），增强工作责任感。

不按规定执行，一次罚款100元。