6.驾驶员在行车过程中，发现事故隐患，应及时反应，如发现隐瞒不报，处100-300元罚款。

7.行车过程中，发生交通事故，应立即报告，发现一次不报罚款300元。

8.行车过程中发生等级事故，按驾驶员聘用协议条款执行。

公司规定不允许报销的费用，在事故处理过程中由驾驶员个人支付。

9.在视线不良的作业现场行驶，应注意观察车辆、行人动态，时速应在15km/小时以内。

10.驾驶员每天交接班时，必须对车辆的重点部位，如：转向系统、制动系统、传动部位、灯光、照明等进行检查，发现问题应立即采取措施，消除事故隐患，如发现漏检，一次对两班当班驾驶员各罚款100元。

11.公司每月将对运输车辆进行一次全机检查处理，以保持车辆处于良好的技术状态。

12.车辆进出作业现场（堆场）时，应减速慢行，按规定进出，严禁逆行，发现一次超速行驶罚款50元。

13.叉车作业时，运输车辆应与其保持10m以外的安全距离，装箱作业须待叉车停稳后，运箱车辆方可进入作业区，根据叉车信号调整车位，严禁同时起动车辆。

14.车辆在堆场内行驶，不得紧靠集装箱堆放区行驶，应保持5m以外安全距离，如发现违章操作造成刮箱，碰箱事故发生，当事人承担全部损失。

15.工厂内作业，应注意避让小车和乘座车，不得抢道行驶，如发现因违反规定发生事故，对责任人加重处理。

16.驾驶员在堆场内或厂区发生事故，应及时报公司主管部门处理，不得隐瞒或私自处理，如发现因此寻畔兹事，挑起事端者，除赔偿损失外，将立即予以辞退。

17.事故调查由公司安全生产主管部门负责，相关人员应积极配合，本着”实事求是，认真负责”的态度，做到查不清原因不放过，不吸取教训不放过，不采取措施不放过。

物流安全管理方案4

根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。

一、主要原则：

1、公司运输和运输计划调度的集中管理。

2、原材料库、成品库、半成品库和设备备件库的统一管理。

3、厂内的装卸搬运统一管理。

4、建立公司内的物流信息收集和处理体系。

二、物流管理方案实施原则

1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。

以此降低运输成本。

2、成品库：设保管员2名，由物流服务商依据供销部的指令收货、保管、发货。

有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。

3、半成品库：设保管员2名，负责外协半产品和本厂半成品的出入库。

4、设备备件库：按照工装刀具管理方式接管。

三、物流信息体系建设：

原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。

质检信息：保管员从质检部质检员处获知并上传ERP系统。

到货信息、在途信息：物流信息计划专员从供销员那获取并将其整理成表。

库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。

生产需求信息：物流信息计划专员通过生产部获知。

南北厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给供销部，由供销部安排人员运输。

成品销售信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。

成品的返品信息：物流信息计划专员从供销部获取。

成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。

供销部落实销售计划，根据生产计划制定采购计划、成品发货计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。

生产计划：根据订单制定生产计划。

采购计划：根据生产计划，结合ERP系统中库存的制定采购计划。