成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。

运输计划：根据成品发货计划制定。

成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。

原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。

南北厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。

四、物流职能管理组的职责：

1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。

2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。

3、负责公司物流发展战略的组织实施。

4、组织实施供销部人员的培训、学习和经验交流。

5、物流服务商的选择、考核、评价。

6、改进、完善自有和外租的原材料仓库（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）以及成品仓库的管理制度、收发货操作流程。

7、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度和操作流程。

8、物流成本预算的编制、统计、分析，制定降低物流成本或公司的总成本的可行性方案并组织实施。

9、原材料和成品的库存统计、分析、控制管理。

10、车间周转设备（叉车、电瓶压力车、压力车）与周转器具（周转筐）的监督管理。

11、物流设施设备的规划、筹备、选择、使用监督。

12、从物流的角度设计、规划原材料和成品的包装规格和标准，选择确定包装材料以降低包装成本。

13、物流安全管理。

五、物流信息计划组的职责：

1、负责原材料的采购信息、在途信息、到货信息、库存信息、生产需求信息、南北厂的调拨信息的收集、处理、传递。

2、负责成品的销售信息（客户采购信息）、库存信息、生产信息、返品信息的收集、处理、传递。

3、负责原材料、成品的库存信息的统计、分析整理、提报。

4、负责采购计划、成品发货计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划的制定与提报。

5、物流信息计划人员的管理、与绩效的考核。

6、与仓库保管员及时的沟通保证物流信息的准确及时完整的共享。

7、与物流服务商的及时沟通，共同保证原材料和成品的物流信息准确与共享。

六、仓储组的职责：

1、原材料（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）收发货管理、调拨分配管理。

2、原材料和成品的仓储管理（库区的分配规划、堆垛、整理整顿、保管养护、盘点等）。

3、原材料库存信息的统计、分析，制定并实施合理的库存控制措施。

4、原材料和成品的出入库的记账管理。

5、原材料的积压品、呆滞品管理。

6、与物流信息计划组的原材料采购信息、到货信息、在途信息、生产需求信息、库存信息等物流信息的及时沟通共享。

7、原材料和成品的出入库单据、报检单据文件的管理。

8、保管员的作业操作、服务水平等绩效考核管理。

9、仓库设施设备的使用、保养管理。

10、仓库的安全管理。

七、运输组的职责：

1、成品的运输、调拨、分配管理并进行组织实施，返品运输的组织实施，南北厂配送的组织与实施。