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物流安全保障制度和措施5篇
大小:33.51KB 11页 发布时间: 2023-06-13 16:54:59 5.91k 4.1k

为规范公司作业现场安全业操作,指导企业提供“迅速、准确、安全、方便”的快递服务,保护用户合法权益,制定本指导规范。

一、安全管理制度

为确保操作中心内现场作业过程中的安全,减少轻伤事故,杜绝发生重大事故,建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责,并认真严格执行,确保操作中心内现场作业过程中安全生产目标。

1、操作部负责人安全生产责任制

⑴操作部负责人是作业现场安全生产第一负责人,对作业现场安全生产负责。

⑵认真贯彻执行国家、政府主管部门及企业的安全生产规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施。

⑶组织员工学习安全生产技术操作规程和规章制度,坚持交任务的同时交安全要领,定期组织检查作业现场安全状况。

⑷正确处理生产和安全的关系,不违章指挥,对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。

⑸对作业现场搭设的机械设备、电器设备等安全防护装置进行验收,合格后方能使用。

⑹抓好分公司入场人员的安全管理,对不具备安全入场条件的分公司人员,杜绝进入本作业现场。

⑺发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护现场。

2、安全员安全生产责任制

⑴安全员是操作一线的安全生产监督检查员。

⑵监督检查本项目施工安全、文明操作。

⑶配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作,协助操作部负责人组织安全检查,并做好安全资料管理工作。

⑷监督检查并及时发现生产中的不安全隐患,立即提出改进意见和措施,并督促落实整改。

⑸熟悉作业现场组织作业设计和编制的安全生产技术措施,并对贯彻执行情况进行监督检查。

⑹与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和三级教育。

⑺负责项目工伤事故的统计、分析的报告,参与工伤事故的调查和处理。

⑻制止违章指挥和违章作业,如有严重不安全的情况,有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。

⑼对违反劳动法规定的行为,可视情况进行教育,并向领导提出处理建议。

二、作业现场安全生产管理制度

1、进入现场必须正确使用个人劳动防护用品。

2、高处作业时,不准往下或向上乱抛快件和操作工具等物件。

3、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置,方能开动使用。

4、在分拣前,应当对分拣场地和分拣设备进行检查,确保分拣场地整洁,无灰尘、无油污、不潮湿;分拣设施设备工作正常。

5、根据车辆到达的先后顺序、快件参加中转的紧急程度,安排到达车辆的卸载次序;卸载完成后,应检查车厢各角落,确保无快件遗漏在车厢内。

6、在分拣前,应当对快件总包进行开拆,开拆前应当检查总包封条是否牢固,袋身有无破损,开拆后应当核对总包内快件数量是否与总包袋牌或内附清单标注的数量一致。对每一件快件,应当检查外包装是否完整,快递运单有无缺失,并确认是否属于发件范围。

7、使用皮带机进行快件的分拣传送时,应当确保皮带机匀速流转,快件摆放均匀,防止快件滑落。

8、人工进行快件分拣传送时,如需进行较远距离搬运,应当将快件装入货物搬运设备(如手推车)进行搬运,不得对快件进行猛拉、拖拽、抛扔等破坏性动作。

9、分拣时,应当按收件地址、快件种类、服务时限要求等进行分拣,对于当日进入分拣场所的快件,应在当日分拣完毕。5千克以下的快件,放入分拣用托盘,确保小件不落地,并应当建立总包进行中转;5千克以上的快件,码放到指定的位置,码放遵循大不压小、重不压轻、易碎件单独摆放的原则。快件分拣脱手时,离摆放快件的接触面之间的距离不应超过30厘米,易碎件不应超过10厘米。

10、分拣过程中发现问题快件,应当及时做好记录并妥善处理;对破损快件应当在确认重量与快递运单书写信息无误后进行加固处理。发现禁寄物品,应当立即停止寄递,对各种反动报刊、书籍、淫秽物品、毒品及其他危险品,应当及时通知国家有关部门处理,并及时报告当地邮政管理部门。

11、5千克以下的快件,宜建立总包进行装车,总包应牢固加封;5千克以上的快件可单独装车,码放遵循大不压小、重不压轻、易碎件单独摆放的原则。若一辆车有2个以上(包括2个)卸载点,用物流隔离网将不同卸货点的快件隔离,并固定隔离网的位置,防止车辆中途颠簸导致快件混散。快件全部装车完毕后,应当对车辆进行封车,对分拣现场进行清理,防止快件遗落。

12、严禁非安全人员擅自操作X光机以及周边设备。

13、操作快件分拣时,必须将快件放入指定区域物理与地面隔离,严禁随意抛扔,严禁占用人行道或车行道。

14、消防器材周边1米的距离严禁堆放杂物或快件。

15、操作中心作业现场严禁携带、使用明火。

物流安全保障制度和措施3

1、目的

为提升安全意识,加强各环节安全防范,保障职工的身体健康和公司财产物资的安全,特制定本制度。

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